110KV变电站是宝石公司的电力中枢，企业的心脏,它承担着公司生产供电和社区职工家属生活用电任务，最大小时供电负荷13000KW,最大日供电量20万KWh，年供电量6000万KWh。变电站班现有职工11人，全部由女同志组成，其中大专文化程度以上6人。我们的工作是负责公司供电系统上百台、套变配电设备、上千台测量监控仪表及20余里高压电缆的巡视检查和维护管理工作，负责全公司电力设备检修、预试停送电工作的操作任务，点多、线长、量大、任务重，设备巡检日行程在10公里以上。

大家是否还记得2003年发生在美国的大面积停电事故，正常生活受到影响的人数以百万计，经济损失每天多达３００亿美元，一度造成国民恐慌心理，成为一个震动世界的大新闻。去年冬季，由于雪灾，致使我国湖南与广东、江西交界处的郴州地区电网全部瘫痪，引起大面积停水，约400万人生活在既像孤岛又像冰窟的城市中，过着与世隔绝的十个冷天，分不清白天与黑夜。这些重大的事故案例在教育着我们，电力安全运行不仅是经济问题，也是政治问题，社会民生问题。我们肩上的担子千金重。

中石油集团公司在基层倡导推行的“五型”班组建设是培养员工职业道德，提高员工素质，强化班组基础管理的重要举措。“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”对我们这样在一类要害部位工作的班组具有更重要意义，对保证公司供电系统的安全可靠运行有重要的促进作用。

近一年来，在宝石公司的重视和倡导，我们以“五型”班组建设为目标，努力开展各项工作。现就我们的工作汇报如下：

一、勤学苦练，提高素质。

学习以提高能力，学习以强化素质。 “五型”班组建设首倡学习。我们的学习方法如下：

“每月一题”学习法：由变电站班组首创，它是员工拓宽知识视野,提高解决实际问题能力的有效途径。主要做法是专业技术人员每月根据运行设备容易忽视的缺陷或经常出现的故障出题，由班组成员解答，再由专业技术人员评阅后，在学习园地上展出和交流。如：“针对“高压柜上红绿灯的作用是什么？”值班员在答题的过程中，认真观察运行监控装置并结合实践经验发现，高压柜的红绿灯亮表示分闸及合闸系统的完整性，绿灯闪烁则表明高压柜有故障，需要及时查找并排除。有的问题书本上没有答案，要求值班员在日常工作中通过实践观察解答。每个人所做的题目内容各异，杜绝了抄袭、雷同，每人每月一题解答，通过交流大家可掌握11道习题，通过连续不断的问答实例练习，相互交流，取长补短，既学到了理论知识，又提高了解决问题的能力。如值班员在巡回检查电容器时发现的渗漏油和鼓肚的现象，通过日常答题，我们知道，这一异常现象将会导致电容器爆炸，后果不堪设想。我们立即上报，组织消缺，避免了一次恶性事故。

专业知识学习积累法：班组每位成员都至少都有两本以上的工作学习笔记，笔记本上记载着操作中遇到的问题和解决问题的方法，处理事故的全过程和步骤，以及培训学习中学到的新知识和新的工作方法。我们还坚持开展集体学习活动，对职工在工作中遇到的技术难点、重点进行有针对性的培训，增强了班组的整体素质和实际工作能力。同时，变电站还发扬传帮带的作用，老师傅从简单的操作分、合高压柜油开关时手的动作快、慢的掌握，到户外110KV设备刀闸拉、合的角度把握和完整地操作等，把丰富的工作经验绝招、绝技手把手的传授给年轻人。

“事故剖析法”：为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现的事故，我们对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，每个成员参与讨论，发表各自不同的看法，形成共识，杜绝同类问题在我们工作中出现。如借鉴宝鸡某大型企业变电站接地线未撤即送电，造成重大安全事故的教训，警示自己，查找不足，进一步细化了变电站停送电工作流程，加强了监护检查的力度。正是凭借平时的训练和储备，使得变电站的“百日安全”远行记录不断翻新。

有效的学习方法，扎实的工作作风，使“变电站”成为培养电气技术骨干的摇篮，在市供电局和公司历次理论考试和实做考核中，成绩名列前茅。十多年中，从变电站班组调出了6名同志，都成了工作骨干。班组成员深有感触地说：“我们班之所以是个先进班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”

二、建章立制，规范行为，强化执行力。

“五型”班组建设的目的是推行班组管理科学化。俗话说，没有规矩，不成方圆。我们按照国家电网公司《电力安全工作规程》要求，建立健全了规程类、制度类、记录类、报表类等九项制度，涉及每月填写各类记录20多种，根据这些制度标准还制作了适合于变电站工作的作业指导书、现场检查表。通过规程引领，制度规范，使变电站工作有序开展，达到了资料、记录齐全，统计分析科学的要求，真实地反映了工作过程，保证了工作质量。

有了完善的制度，必须有不折不扣的执行力，才能彰显其作用：

1、严格执行“三清”“四交”、“五明确”、“六把关”工作法。

结合“岗位责任制”、“变配电交接班制”、“设备巡视制”和“设备缺陷管理制度”的落实，我们探索总结出了 “三清”“四交”、“五明确”、“六把关” 安全生产工作法。全体值班员在工作中必须做到“三清”：清楚变电站的一次接线图、二次接线原理和系统运行方式、清楚所管设备的工作原理、清楚高压设备所送单位及具体地点；“四交”：在进行面对面交接班中做到交工作任务、交运行方式、交安全措施、交注意事项；“五明确”；在具体操作中做到明确操作目的、操作内容、操作方法、操作顺序和操作职责；“六把关”： 做好接录命令关，操作准备关、操作票填写关、模拟预演关、操作监护关和检修质量验收关。这些工作制度已经成为“铁的纪律”，给110KV变电站的运行和操作管理建立了一道坚固的安全防护墙。

2、设备巡视检查“六到位”。

每日用电高峰期巡检设备是我们工作的一项重要内容。如果对隐患漏检，一旦发生事故，会造成电网全部或部分瘫痪。为此我们对巡检路径、检查范围、检查的质量标准，规定了明确的考核指标。每天巡检员身穿工作衣、头戴安全帽、脚蹬劳保鞋、臂挽红色巡检标志牌，无论严寒酷暑，对分布在全厂的9个高低压配电室，30多台变压器的设备运行状况逐一检查，不留下一处死角，一个隐患。巡视检查必须做到六到位：即：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能漏巡；手到，用红外线测温仪逐一测量接点温度，对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化；耳到，变压器运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处置，防止事故发生；鼻到，电器设备发生故障时有焦糊异味，必能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。2006年至今累计，我们发现处理了全厂电气设备各类隐患38起，有效的保证了全厂生产生活用电。

3、建立有效的信息反馈制度。

定期召开一次由值班长参加的运行分析会，共同研究分析一些疑难问题，找出解决问题的办法。落实检修责任人，并做好记录。处理问题实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，同时上报动力公司领导，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。

4、加强制度执行力的监督检查

我们每月对班组成员的安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行自查，并进行考核，检查考核结果作为各带班月评比和年终值班员评优树先的重要依据。同时，把动力公司每周综合检查、干部值周、值夜班、安全查等等检查指出的问题，都认真整改，并举一反三，持续提高。

三、注重预防，促进安全生产。

“五型”班组建设的灵魂是促进安全生产。“安全供电、优质服务、用户至上”是我们遵循的原则。我们按照HSE体系的管理要求，严格执行《送变电安全技术操作规程》，以实现“零”事故为目标，以开展全员安全培训，反“三违”活动为载体，努力把班组建成为“人人有专责，事事有人管，班班保安全”的受控细胞。通过组织班组成员观看安全教育电视片等形式，大力开展典型案例和法律法规教育，从相同工作岗位，相似工作性质的案例中总结经验教训，同时开展经常性“三违”辨识训练，“习惯性违章”辨识训练，进一步规范员工安全操作行为，在安全生产上我们只有执行规定动作，坚决杜绝自选动作。积极参加公司开展的安全专项培训，用心学，实战练，我们班组成员的岗位风险及应急预案处置能力考试成绩优异，安全能力评价全部达标。实现了“想安全、懂安全、会安全、能安全”的安全生产目的。由变电站倡导的、变电站值班长姚海燕在大会上宣讲的 “安全在我心中，我当一日安全员”活动，让员工换位思考，站在检查者的角度，对每日生产过程中的安全进行监督，从“我”的角度评价动力公司的安全管理及安全生产现状。变电站全体人员认真学习研究当好一天安全员的方法，力争使变电站成员在此项活动中得到很好的锻炼，提高自己，并能走在其他班组的前面。自从活动开展近两个月以来，员工从细微处查找问题30余项，培育了全体员工的安全意识，促进了动力公司安全工作上台阶。陕西工人报对此活动作了专题报道。

四、严格执行“六一六严”要求，加强作风建设。

我们理解，“五型”班组创建的目标是促进工作作风转变。“不放过每一个疑问，严防埋下隐患；不疏忽每一项细节，严防造成纰漏；不越过每一道程序，严防发生差错；认真执行每一项制度，严明工作纪律；自觉落实每一项措施，严谨工作作风；用心干好每一项工作，严肃工作态度”是动力公司近年加强作风建设倡导的工作标准。我们变电站把其核心实质完全贯穿于班组工作之中，创造出了“三零”风险控制法，即“操作前零盲点、操作中零误差、操作后零遗憾”。所谓零盲点即是对风险点分析预控，考虑到每一个环节；零误差是指对操作中的每一个细节都进行监控；零遗憾就是班后会上对操作情况分析总结，避免遗憾问题的再次出现。

同时，从细微处加强作风培养。诸如各类记录的仿宋体填写，做到了记录标准规范、清晰美观，改变了过去记录填写随意挖补、撕扯等不良习惯；电网巡检行走的路线，工作衣、安全帽、劳保鞋的穿戴，巡检标志牌的佩带，都有严格明确的标准要求；接听用户电话的礼貌用语，处理用户投诉的快捷服务都在彰显着我们的作风，代表着动力公司的形象。

五、以人为本、构建和谐班组

“五型”班组创建的效果要体现和谐。我们110KV变电站是一个能打硬仗的战斗集体，更是一个温暖的大家庭，工作中我们相互促进，生活中彼此关心照顾，公司的主要领导每年的春节都来看望慰问我们，动力公司的领导每年的中秋和元宵节都与我们一同座谈交流，把温暖送到我们最需要的时刻。我们坚持开展“后方叮嘱”活动。每年变电站组织家属参加座谈会，向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们支持、配合、鼓励我们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注意安全”，下班后提醒注意休息，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护。

一份辛苦，一份收获。110KV变电站在班组成员的辛勤努力下，完成操作上万次，无一有误，填写和执行操作票5000多份，份份合格，第一、二种工作票、操作票合格率均达100%。完成操作12300次，配合处理事故、做预防性试验近百次，创下了连续多个百日安全运行的好成绩，为宝石公司的发展提供了有力的动力保障。

“安全可靠供宝石动力，优质高效保万户光明”。变电站的成绩受到了公司和主管上级的好评，先后获得厂、公司先进班组12次，荣获陕西省石化厅“省级文明标杆班组”、“巾帼建功立业示范岗”等称号，连年被宝鸡供电局评为“安全用电管理先进单位”，2007年荣获“中国石油先进班组”，被全国总工会、国家技术质量监督局评为 “安康杯竞赛”优胜班组。在我们11名值班员中，也有20多人次被评为厂、公司级先进工作者。

过去的荣誉，为我们打下了良好的基础，然而也抬高了我们进一步提高的门槛。“五型”班组创建，为我们今后开展工作提出了更高要求，我们要对照“五型”班组验收标准积极查找差距，进一步完善班组各项管理，夯实班组基础工作，促进员工思想观念的新变化，促进班组建设上台阶、出水平，毫不懈怠继续搞好安全生产，我们要从更细更高更严的要求出发，发扬优良成绩，保持优良传统，不断超越自我，为创建达标“五型”班组，造就金牌员工不断努力，为创建“百亿宝石、百年企业”做出应有的贡献！

2008年6月5日