张朝阳：搜狐将用核战争形式打微博大战

商报记者 金琳

在风投界有这样一种说法，面对一个互联网项目，投资人总是会率先发问：“如果腾讯进入了你的市场，你有什么办法应对?”

在搜狐CEO张朝阳的眼里，这就是中国互联网的现状。大家都在展开多元化战略，2010年这一行业进入“春秋战国”，看谁笑傲天下。

从春秋战国到一统天下

这几周，互联网新闻频频占据媒体的重要版面，一会儿是“腾讯大战360”，一会儿是“盛大挑战百度”，这样的激烈碰撞在传统行业不可想象，但是在互联网却是小菜一碟。

“中国互联网行业变得越来越有趣了，战争天天在打，我们在视频、网游以及搜狗等领域也在准备打仗，而且会打出一番成绩。大家不要害怕战争，在一定的规则内的竞争可以推动进步。”在接受采访前，张朝阳的一段开场白直奔主题。

张朝阳说：“其实硅谷全是这样的战争，如果没有经历过会觉得非常可怕，其实这正是行业的现状——在互联网行业没有中间状态也不能有一点儿松懈。”

腾讯的遭遇是一个典型的例子，这样庞大的公司在短短一个礼拜有一种要被覆灭的感觉。其实类似的危机也在搜狐和新浪身上发生过。

“要知道新浪如果没有微博的崛起，日子真的很难过。我们的网络游戏给我们创造大量的现金流，我们可以做很多的事情但新浪做不了，而且我们的输入法使得我们控制了客户端，新浪也没有这样的优势。”张朝阳认为，在全业务竞争的框架下，每一个互联网公司都必须让各个业务互相做强，然后协同作战，形成统一的竞争优势。

最近，张朝阳在微博里留言说，阻碍自己进步的最大障碍是无知和自由。其实这也是他对自己十几年来闯荡互联网行业的一次反思。

“我们是中国最早的互联网公司，但我们却错失了搜索市场的良机。2001、2002年的时候，人们开始知道互联网上什么都有，因此需要搜索导航作为指引。而我却流连于之前的成功，让百度成为赢家。”搜索市场上的成功使得百度一举成为中国最成功的互联网企业，也让张朝阳进一步看到了这一市场的风云变幻和前途莫测。

有专家说，中国互联网市场是一片红海，每一家大公司都在四面出击，那么最后胜出的诀窍是什么呢?

对此，张朝阳认为，红海正是中国互联网行业的特点，市场上最终将为几大公司所瓜分。创新公司生存将非常艰难，这和美国市场完全不同。美国硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，因为挖人的代价非常大，所以硅谷会有创新。至于诀窍，他笑了一下说?熏“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸。不过，创造性和执行力始终都是最基本的前提。”

众所周知，秦国最终一统天下，搜狐会不会成为秦国呢?

对此，张朝阳的话掷地有声：“我们没有选择，要么很伟大，要么很失败，没有中间状态。”

微博成为搜狐战略产品

“我要拉你到搜狐开微博啦!”即使在采访的间隙接电话，张朝阳都不忘记他最近的主要战事——微博。“对方是王力宏，依靠我的人脉，搜狐的微博正在走出一条名人微博的特色之路。”一提起微博，张朝阳满脸笑容，精神振奋。

打开张朝阳在微博中的关注名单可以发现，赵本山、李连杰、小沈阳、安以轩、左小青、海清等明星以及崔永元、朱军、韩乔生、张斌、赵普等央视名嘴都在其列。“还有周立波……”他一面列举着这些明星的名字，一边忙不迭地进行补充。

作为一个已经在互联网行业浸淫了十几年的经营者，记者似乎在张朝阳的脸上又看到了创业者的激情。

“在经历了一段时间的休整后，为什么又重新出山管理搜狐?这次创业和第一次创业有什么不同吗?”

张朝阳依然保持了率真的本性，他说：“我最近寻找了一种勤奋工作同时还能养生的方式。有两年，我曾经很纠结，又想放又不放，这时候反倒会产生焦虑。其实，在互联网这片战场上，将军去逍遥了，肯定要打败仗。所以我现在就百分之百投入工作，并且在百分之百投入工作的情况下挤出时间来养生。”

是什么样的产品重新唤醒了这位搜狐掌门人的热情呢?

“当然是微博，微博作为轻型的社交网络将是我们新的爆发点。”

“微博大战将是我主抓的重点。”张朝阳表示，微博将是搜狐跟新浪决胜负的关键。搜狐将把微博地位提升到最高级，对微博的发展将进行不封顶的投入。在他看来，目前微博还是在爆发初期，而未来微博肯定是面向大众的。微博是爆发型的产品，比游戏更可怕，但目前垄断还没有形成，搜狐要抓住机会。

上周，新浪微博与MSN达成了战略合作，而腾讯CEO马化腾也表示将对微博进行战略性的大规模投入。这意味着，前三大门户之争的核心焦点将围绕微博展开。

在张朝阳看来，目前门户之间的竞争，不是看有多少用户点击，而是要看有多少用户在网站花了多少时间，微博的高黏性决定了一个门户平台必须要做好它。

2009年年初，搜狐的门户广告已经开始追上新浪，而2009年上半年，新浪在微博上的发力将开始倾向于搜狐的广告主又牢牢吸引住。

“非常遗憾，让新浪先抓住了微博的机会。”张朝阳表示，疏忽了半年时间，就让新浪微博先爆发了。在去年上半年，他与新浪CEO曹国伟聊天，当时新浪探索社区产品“新浪朋友”并不成功，这让张朝阳很得意，但没有想到新浪转作微博，一扫搜索、网游和社交的颓势。

今年夏天，张朝阳一边旅行，一边开始了对自己以及搜狐五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了”。

张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。“现在就是眼睛有点睁不开，一点不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”张朝阳揉揉眼睛，幽默地说。

[ 一问一答 ]

上海商报：互联网是什么?

张朝阳：这是一个我经常被问到、也经常拿来问自己的问题。在我看来，它是一个不断深入的，信息消费者的革命。互联网用户在不同阶段体现出不同的需求，能及时把握这种需求就可以在竞争中占据先机，持续成功。

中国互联网发展的第一阶段，这种需求体现为信息的集聚和导航，刚刚开始认识互联网的人们需要引导，在中国更多体现为一种对信息的饥渴，这成就了包括搜狐在内第一代以门户为特征的互联网企业的成功;第二阶段是关键词搜索，信息极大丰富以后需要更加便捷的获取信息的方式;到了现在的第三阶段，就不仅仅是信息的获取，而是社交网络。

因为信息获取的门槛越来越低，基于Web技术的发展更加充分，人与人之间互动的方式极大丰富，已经可以复制真实生活中的群体化。形象地讲，就是一个从Yahoo到Google再到Facebook的演进。

上海商报：搜狐微博的市场计划是怎么样的?

张朝阳：搜狐微博必须达到与新浪旗鼓相当的市场份额，同时有搜狐微博的特点。

上海商报：搜狐微博将靠什么盈利?

张朝阳：有人群就有盈利模式，互联网已经探索出清晰的模式。无非是三种，一种是品牌广告模式，另外是关键词的广告，另外作为一个平台可以有很多游戏的收费，但现在搜狐微博是不考虑赚钱的。

上海商报：你怎么看待国内几家视频网站在国外的上市?

张朝阳：视频是我们媒体平台非常核心的一个部分。我们领导了打击网络盗版的行动，让人们看到盗版不可能成为视频行业的商业模式。优酷等公司上市是一件好事情，可以促使他们离盗版越来越远，也可以营造公平竞争的氛围。

上海商报：互联网打打杀杀的状态下，搜狐会采取怎样的形式?

张朝阳：微博大战我们还是采取核战争的形式，大家在一种比较公平的文明方式上竞争。大家觉得竞争很残酷，但只要在底线之内大家不要害怕竞争，没有冲突就没有进步。其实商业社会就得竞争，就得有起诉。所以，打仗有利于行业的健康发展。

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