2010年11月08日 来源：中国记协网
编者按：采访李文海是件快乐的事情，你在整个采访过程可以时刻感受到他对工作、对生活的热爱，一个人最难的是什么，我觉得是坚持，一个人可以一辈子在一个新闻单位，可以一辈子坚持干一份工作，并且丝毫没有因为岁月的流失，流失掉自己的热情，数年如一日地坚持着，我觉得这就是李文海最大的人格魅力。

第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海接受本网访谈 冯振宇摄

主持人：各位网友，大家好，欢迎收看这一期的传媒人物专访，今天我们请到的嘉宾是第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海，李老师，您好!

李文海：主持人好，各位网友好。

主持人：李老师，我知道您一辈子呆在一个单位，从普通一员做起，直至做到这个单位的一把手。面对邯郸日报最年轻的老总有没有人会质疑您呢，会不会有人觉得好记者不一定能成为好的报社管理者呢？

李文海：我一毕业就到了邯郸日报社工作，到现在已经有33年时间了，在这33年当中，当了26年领导干部。有时候我开玩笑说，别人的履历表都很长，但是我的履历很简单，就是从1977年大学毕业在邯郸日报工作至今，这33年我在新闻战线工作，能够实现我的人生价值。新闻对党的事业来说只是一部分，新闻对我来说是却是一辈子。但是我对此从来没有后悔过，我觉得值。

我从记者做起，然后做到中层，又做到编委会成员，做主编，最后做到社长。我当的报社领导之后，大家对我的工作很支持，当然我也有一个从记者到社长的转变过程，现在我不能说自己是一个优秀的管理者，但是我在向这方面努力。

第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海接受本网访谈 冯振宇摄

主持人：您经历了一次又一次的华丽“转身”，但是我感觉您未变的是对新闻事业的情怀，甚至到了“痴迷”的程度，直到现在依旧是笔耕不辍啊，是什么样的动力让你坚持了下来？

李文海：从大的方面说新闻是党的事业，但是从我自己这方面讲，我觉得新闻是一个激动人心的事业。自己首先被激动，用激动的心和激动的笔，再去激动别人。没有哪个行业能够和这个行业相比，我一直都特别热爱新闻事业，一个人最快乐的事儿就是干自己愿意干的事儿，所以我对新闻情有独钟，感觉干新闻其乐无穷，我当了感觉的领导以后，仍然是笔耕不辍。我认为领导不断的写点东西能够体会新闻采编人员的甘苦，另外我也能掌握工作的主动权，这也是我的爱好。

作为一个基层的新闻单位的领导，我总是感觉到有一种熟悉编辑、熟悉记者的意识，当然了当领导要从宏观考虑很多问题，要把自己的事业做强做大，什么事情都得管，时间比较紧张，但是我总觉得还是亲自动手策划一些东西比较好，就能够实现比较有效的领导。

主持人：我不仅听出您做新闻的快乐，也感觉到您对新闻的热爱。您的好多新闻作品是从脚底下“磨”出来“跑”出来的，三年的基层记者身份您收获最大的是什么？

李文海：我到报社时间不长就成立了记者部，每个月记者要下基层，至少20天，这是一个苦差事，我是第一时间、第一个报了名，我觉得新闻是很强的东西，必须要第一时间抓。当时我的孩子还小，我的妻子也是新闻工作者，家里的事儿我根本顾不上，我几乎走遍了三个乡的山山水水，那三年我写了很多作品，对我的成长很重要，后来我得了三次中国新闻奖，24件作品获得了河北新闻奖一等奖，我感觉主要就靠深入基层采访三年的记者生涯。

第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海接受本网访谈 冯振宇摄

主持人：在队伍建设上，您十分注重企业文化的培育和塑造，创造性地设立了“社长奖”。请问邯郸日报的队伍建设取得了怎样的成果？

李文海：我感觉一个单位一定要形成企业文化，文化的核心就是价值观，一旦这个单位形成了自己的核心文化，那么这个单位的很多事情就好办了，为了鼓励大家上进，我和我们的班子成员一起研究，“社长奖”的条例是经过大家认真讨论的，要奖励在报社的各个岗位编稿数量第一、评好稿的数量第一、创新第一，形成整个报社共同目标，大家一起努力奋斗。“社长奖”每年拿出十万元进行奖励，这个效果还是不错的。

从前年开始，我也是借鉴了外面的经验，和党组成员一起讨论，决定在报社采用“导师制”，即资深的高级编辑每个人带两到三个年轻记者，实行了两年多以后，不仅仅年轻记者受益匪浅，资深的编辑也都觉得自己的知识提高了，更加适应新时代的发展要求。所以要把我们的报社做成具有实力的新闻单位，就要在各个岗位创造性的开展工作，使得队伍建设取得比较可喜的成效。

主持人：您不仅重视队伍建设，您开通了邯郸的第一家新闻网站，第一家手机报，完成了邯郸市第一个无纸办公的转型。在一步步紧随时代变革发展的同时，您觉得新兴媒体对报社的冲击力在哪里？传统媒体又是如何保持自己的优势呢？

李文海：新闻的竞争关键是人才的竞争，实际上最终决定性的还是要看队伍建设和人才建设情况，传统媒体遇到了新媒体的挑战。我们必须承认这种挑战，不要无视这种挑战，我认为传统媒体在新媒体的挑战下也有优势，如何借鉴新媒体的优势，来扬长避短，打好自己的品牌。我们报社很快建设了新闻网站，弥补报纸的不足，同时又办了手机报。我们还有晚报、手机报、日报、商报，报纸也要进行改版，借鉴新媒体的优势，我们要积极应对。

我自己认为传统媒体的优势，一个是深度报道，二是典型报道，三是言论。传统媒体这三大件，依然是传统媒体的优势，在竞争中我们一定要把传统媒体不可替代的这些东西进一步发扬光大，扬长避短。

第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海接受本网访谈 冯振宇摄

主持人：现在业界都提出了要打造“责任媒体”，请问您是怎么看待媒体的社会责任的？报社又有什么具体举措吗？

李文海：我们不是要抢新闻，同时我们要讲媒体的社会责任，尤其是在目前这种情况下，通讯非常便捷、迅速、发达，独家新闻很难搞到。几乎都是统一时间播发，这种情况下媒体之间的竞争就要开哪个媒体对社会更负责任，谁的信息量更大，所以这是传统媒体应对新媒体的需要。

主持人：现在咱们报社对自己的采编业务有没有自己的亮点呢？

李文海：我们一直在寻求本土新闻的亮点，能否突出本土的东西就显得非常重要，本土新闻就是中央精神与地方工作的结合，难点、热点、亮点都在这个地方，我们非常注重新闻策划，注重研究当地的市委市政府的重大部署，有针对性的搞新闻报道。

主持人：老百姓对报社的反馈又在哪里呢？

李文海：年轻的同志看网络比较多，我觉得整个社会的主流、年纪大的同志都还是愿意看报纸的。

主持人：在今年邯郸市纪念第十一中国记者节大会上，您用一首诗歌道出了邯郸日报社所有新闻工作者的心声，“沉甸甸痴情一片，响当当铁汉一条！”这是您的新闻情怀吗？

李文海：是的。我感觉记者节的设立是国家和人民对记者的一种褒奖，每到记者节的时候我都心情激动，前天我在记者节的晚上写了一篇散文《记者是什么》，将记者的责任、记者的义务等，我运用了王丽平歌词上的两句话，“沉甸甸痴情一片，响当当铁汉一条！”我觉得记者应该是高尚的人，面对社会的浮躁记者要耐得住寂寞，有自己家庭的信仰。远离灯红酒绿，当好党的喉舌，高尚的职业必须由高尚的人才能肩担道义。

第十一届长江韬奋奖获得者邯郸日报社社长李文海接受本网访谈 冯振宇摄

主持人：现在媒体集团化的今天，邯郸日报社的明天又是怎样的呢？

李文海：现在我们基本形成了报业集团这么一个雏形，晚报、商报、党报等，要坚持正确的舆论导向，党报主要是和市委跟的很紧，晚报是市民报纸，离市民的生活比较近。商报是商业适用信息，这是三张报纸的错位覆盖，发行量平均超过10万份。报社还有自己的印刷厂、发行部、广告部，近年来我们施行了文化体制的改革，改革的重点就是经营和办报分开，体制基本上定向就是社长领导下的总编辑、总经理负责制，同时经营型的单位已经试改企业，既然成了企业，那么就要成为市场的主体，要有现代市场理念运行，我们的发行部成了邯郸报业的发行公司，广告部是邯郸的发行公司，这是一个报社又有事业单位，又有企业单位。我觉得文化体制改革，对于发展是大有好处的。实际报业的文化采编就是缩小了的文化事业和文化产业，随着国家对文化建设的重视，随着各级领导对文化建设方面做的重要指示，我们在市委和市委宣传部的领导下，一定要把我们的事业做得更大一点，把我们的产业做得更强一点。

主持人：李老师，恭喜您获得这次的韬奋奖，您有什么感想吗？

李文海：我总的感觉非常高兴，因为我在一个单位干了一辈子，在新闻这一个行当干了一辈子，我觉得是党和人民对新闻工作者最高的褒奖，我非常感谢。但是当韬奋奖向我走来的时候，我没有当之无愧，实至名归的感觉，我觉得这个奖项不只是我自己的，而是所有同时共同努力奋斗的结果，是上级领导支持帮助的结果，同时我也感觉荣誉一旦获得就成为过去了，没有这个荣誉不强求，有了这个荣誉也不要骄傲。我还应该继续努力，以自己一贯的风格低调做人，戒骄戒躁，把这个工作做得更好一点。

主持人：明天就是记者节了，请您最后为广大的媒体同行说几句祝福的话。

李文海：新闻工作很辛苦，但是新闻工作也是一件很高兴的事情，我衷心祝愿新闻同行记者节快乐，同时也祝愿我们的新闻同行在今后的工作中，取得更大的成绩！谢谢大家。

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