《夏都o尚风》DM杂志投资运行创业计划书-开店开公司计划书
作者： cyzfw 来源： Internet
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《夏都o尚风》DM杂志投资运行创业计划书-开店开公司计划书

个 人 简 历

马东兴，男，1977年9月生，1998年轻海民族大学法学专业毕业。 1998年参加工作。曾任《青海青川玻璃成品厂》宣扬办事，三江源青藏土特产品有限公司驻福州服务处主任，甘肃都市天地报《城市周刊》社会财经记者，《西海商报》专刊记者（编辑），《生活风向标》DM广而告之生活期刊杂志策划兼总编辑等职。在工作时期除了本职工作，还积极投身于社会大众事业的建设和开展工作，于1998年应对中国新旧交替之际可能的机会，拟就并写成《21世纪分外调研委员会与举措组》一文，2002年写就“意识流与古文明的理性思索”，2004年相继完成针对青海东部地区经济“关于组建秸杆资源型加工产业大经济圈”第一步构思的方案（此案进一步完善当中），针对跨地区贸易范畴有效探索的“高效运营法”方案；策划并实行多场小型命题的有关文化演艺活动，并在国度省、市媒体颁发文章100余篇 。现在《西宁晚报》经济部从事记者工作。

第一章 （市场）形势分析

一、夏都文化市场分析

1.现在夏都文化产业的发展

地处内陆要地的夏都西宁,一直以来经济结构是比较单一的,各方面行业产能没有得以提拔的机遇,就此形成她的发展是滞后的。就文化产业来说,包括青海广大河湟地区和整个西宁,从地缘上就决定着她发展的瓶颈;即人文历史文化渊源并不十分深厚,且是文化教育资源的匮乏和实用人才的大量外流，使她没法也无力给本日处在奔腾发展中的中原文化再添一丁点秘闻的东西。长时间以来,整个青海境内最为活泛的要数有关“藏文化”产业的有关性研究与推展,和从众少数民族复兴起发展起来的民间花儿演唱艺术（为黄河上搬运羊皮筏子之河运工所首创)。

随着近年中青海省经贸委等部门策定发展“提拔青海观光产业”经济口号以来,陪伴有关观光产品资源的系列广而告之、演出文化公司如漫山遍野着地生根,茁壮发展。这是创建在中国西部大研发,加强平台建设以扩大和拉动内需的大政目标的很好形势中发展起来的。

2.夏都媒体（平面）资源分析

自从西部大研发的号角吹响和人们思索模式渐入网络时代与信息经济的十分好开始,即给她陈腐的商务模式注入新鲜的血液——人们开始自发的认识了媒体的巨大宣扬能量和相应广而告之产业的品牌形象塑造,及对产品的推展空间得以拓展,可能的资源范畴将不停取得越发合理的开导。就报媒等几大媒介来看,夏都西宁的报纸媒体发展不够全面,同时已走向僵化发展的情况中。《西宁晚报》从它的阅读群看,主要针对的是行业和特性较强的阅读群,现在刊行量为5万份上下。《西海都市报》的受众群为年龄与行业越发宽泛的全部适宜看报的都市人群,刊行量是6万份左右。而《西海商报》（现改名为财产周刊）不问可知,主要目标为全部贸易经济范畴之较适宜人群。只是西宁现在的经济平台决定了它的发展是艰巨的,刊行量为2万份上下。

2005年上半年,《生活风向标》城市DM广而告之期刊杂志的面市,曾一度引发一阵强势的各种简单印刷体（没有思想内涵）的市场操纵跟风,从而也影响到《生活风向标》的团体运作资源和策划实行,导致其大胆的最先退出这场媒体比赛风波。止到现在,无力维持而纷纷倒闭和退出市场的新办“媒体”多达4-6份。现在留下的问题是市场取得净化的同时,所引导研发的顾客和读者对DM彩色铜版纸印刷体有限认为可以中（认识）,又对它发生了一定的排挤心理。说白了,新媒体在创造了自我与机遇的同时导引了一定的负面效应。以后要走的路很长，主要是重新要树立起DM彩色铜版纸印刷体的市场形象与角色定位问题，以便恢复市场的信心。

二、刊物的媒体战略定位与市场衔接

一个有魂魄具发展前程的企业,它很看重自身文化的积淀与品牌形象的塑造等内涵气质的修炼,而非只做着外表的和外延的一些工作。在此，刊物的团体定位思想是,始引领起夏都平面媒体从横向向纵深的角度变化,即完成从纯粹的消息纸报纸向彩色精印杂志的过渡。如此,将使夏都平面媒体广而告之视角从单纯的报纸主宰天下,推进到报纸、杂志、电台、电视齐头并进的发展,以实现夏都媒体资源欣欣向荣的发展,走出被单一报纸所垄断的阴霾；促使晚报、都市报做些相应版面新潮,刻意朝上进步的改革与探索,以对得起本地市场商家们殷殷盼望和所支付的广而告之花费。

《夏都·商风》在将来的三年中,将以尽可能丰富的版面内容和分外的设计制作格调以扩散和加深她对包括夏都市民在内本地读者的影响;并以合理的广而告之发布花费而使她自始至终都坚持和刊行下去,并慢慢加大刊行数量,以便实现她的从DM直投到新潮杂志读本的战略定位思想。

第二章 媒体运作之气象与布局

一、小局部的发展

在刊物运作中,始终驾驭预期花费（投资）均衡的操纵模式。便是将杂志的刊行方案办法, 印刷量（市场投放量）,相应内容丰富的营销手段,展示活动,互动联谊活动等以最根本水平操纵,从而做到市场份额,公司发展和刊物影响力实事求是、量身裁衣的发展。某种水平上实现了零界点风险的运营 ,期印刷量为2万份。如此,所发生的问题是刊物速度过慢,可能会发生影响实体团体资源运作的可调配水平,带来头大尾小的不力场合。

团体杂志制作运营等问题将在第四章祥述。刊物运营需投入276.28 大学生如何创业万元。

二、大器局操纵

刊物杂志将作为一支强有力的新能量,承载和引领实现运营实体团体运作、管理与企业文化的营建，及资源战略的实行。定位的着力点是将会应用各种最先进的营销手段和资源,使她运营成为夏都（青海）平面媒体市场的第三位媒体平台,以便与《西宁晚报》、《西海都市报》平等获取平面资源广而告之刊发的市场资源,实现年赢利50-130万（2.5年起）。

为实现既定的任务目标和预期成绩,需以丰富的资本投入在前期市场资源中彻底理清仍存在的小印刷品搅局场合。为此需426.4万资本做平台,每期刊行4万份（实发）,一下子提拔杂志品牌资源形象,以便参与获取广而告之登载（发布）花费的平等机遇,使刊物提前3-6个月得以成熟稳健的运营。

第三章 刊物定格（内容）

一、刊物名称

1.《夏都·尚风》

2.《生活风向标》

3.《商情都市》

4.《观光时讯》 （待定）

二、办刊构思

以运营实体文化理念服务于夏都市民,引领并促使平面媒体市场从单一化报纸走向包括彩印杂志的多元媒体格式,并使之发展成为佳构文化期刊,最后实现10万份的刊行（范围）构思。

三、杂志格调

过细、大气、高雅,新潮、娱乐、休闲,溶知识性、趣味性、实用性、可读性为一体。

四、刊物版面安排 （以32版样）

1.刊物版样安排

刊物运作思路为循规蹈矩的发展模式。即版面总体定样32版,随着运营实体和刊物自身发展,或以四版,或以八版补充,并最后定格为56版。 32个版面漫衍为： 封面、封底×2（块）; 刊物寄语、目录×1（块） ; 特刊×5（块） 为整版广而告之位区; 内文域×24（块） 主体部分,为杂志真正的魂魄所在。

2.刊物内文设计大样

1).一事一议（适时的个案评述,以引领、督导夏都主旨风采）

2).企业“财”经（人文专访,本地先进个人、出名企业记写）

3).“百味”人生（千姿百态的人生感文）

4).情感驿站（情感世界的花絮）

5).淡装艳裹（着装与色彩的妙趣世界）

6).俏丽一“瞥”（美容护肤类平台知识）

7).房车一“族”（精品的房屋与汽车费讯）

8).为你支“招”（介绍房屋装潢,汽车保养知识）

9).“食”腹天下（新潮、精品的饮食文化,产业等介绍）

10).生活万象（全部关于生活技术和小巧门类知识介绍）

11).文化与科技（介绍本日社会的科技文化成绩、方向等）

12).西海钩沉（青海名流、名胜、景点、人文历史的关心注意）

13).城市休闲（全面介绍青海全境饭店宾馆、酒吧茶艺、娱乐机构）

14).游山玩水（有关于青海境内观光方面资讯介绍等）

15).风趣与幽默（幽默、笑话与漫画世界）

16).心灵鸡汤（全面描写各大中专院校学生的学习、生活、情感、人生感文）

以上版面将依据刊物特性与局势环境做以补充与删减，具情待定。（专业的观光类报刊,内容将有较大的调试）

第四章 刊物运作

一、明了的办刊目标

刊物将融合广大市民、读者、顾客的深情等待,秉承转达市场信息;弘扬各行业各企业文化;宣扬各行业各企业服务理念;加强各行业各企业间交流;展示夏都（青海）企业形象;引领新潮,提供最高级的市场资讯为宗旨，倡导并推动西宁平面媒体市场全新的发展空间和市场自理举动。以一隅之诚挚努力,和一班聪敏有本领的热血青年人士的执着追寻期以给夏都注入全新的活力,增长互融,增进发展,最后使刊物一举实现从DM平面直投到跨地区名品刊物杂志的发展构思。

二、刊物定位和运作思路

西宁平面媒体市场除了《西宁晚报》、《西海都市报》等几家主流报纸媒体外,实没有一家运作成熟的彩色精印的（DM）平面杂志。为了补偿这一不够完善、令人遗憾之处,并且给夏都市民、商家、消费者（读者）确切的提供一个可融信息平台、市场导向和服务商情,可资心灵的新潮读本，《夏都·尚风》将继承《生活风向标》制作格调与定位思想,并最后实现彩印杂志媒体的角色重定和发展。 刊物将直面最具消费欲望和消费本领的老、中青年受众群体,并用心设计凸现高雅、新潮、全面、新潮,以新视角的广而告之创意和读本融知识性、可读性、收藏性的大气制作,使夏都市民生活丰富多彩,再添一道新潮、靓丽的风景线。刊物除了坚持过细、大气的制作格调外,将增设融读者、商家、消费者参与互动类栏目版块,使她在西宁市民中树立起直面大众,服务商家的刊物品牌形象。

三、刊物资源的媒体优势

1.将以十六开本,全铜版纸彩色印刷的DM期刊力求夏都全新的办刊方案办法,为32版（16K）大渡精印刊样。她分外别样的新潮性,能够保证一刊6-10人的受众人数和至少15天的连续广而告之时效。她过细大气的设计制作有别于《西宁晚报》、《西海都市报》等主流媒体,所发生的广而告之效应是以上非精印品所不可比的。

2.直击新潮的刊物特性将赢得报纸所无法达到的可塑结果。请看她的前身《生活风向标》在高等写字楼,新潮场所及佳构小区,宾馆饭店和飞机场的靓影就足以阐明所有。

3.从定位上即被付与主流消费群体的贴身酿成品气韵,她的刊行主要（以后的一年内）以派送的方案办法有针对性的发放到西宁、格尔木、平安为主的高等社区、商务写字楼，商场、飞机场、火车站,高等院校、党政（企）事业单位,高级美容美发会所、星级饭店,各种休闲娱乐场所等中高端顾客市场。

拟运营的前一年交由《西宁晚报》的派生独立刊行公司发放（西宁部分）,格尔木部分由格尔木电视报刊行部卖力发放,平安部分由平安邮政投递发放。以上三处均按我刊要求指定到户,这样有利于本刊的长时间发展,也对商家负起了应有的责任,对培养读者群有利益。随着读者群的稳固和刊物发展,一年后正式组建自已的刊行团队。

4.随着刊物稳健的发展步调,日渐深入夏都市民被认为可以,运营实体与刊物将有所侧重联动的推动全国出名品牌产品在夏都的系列推广活动;代理发布、营销；自创主理各种命题的商务文化交流活动；地方名流诞辰记念活动及跨地区大型命题的演艺活动,群星演唱会等。将每2-3个月在大型娱乐机构举行内容丰富的顾客、商家、读者联谊活动,参与个人可参与抽奖,底线是参与活动者需发布广而告之花费垒积达到6000元起,相助提供商品达到10000元起,方有资格参与各名次的抽奖活动和享受系列的广而告之套餐及有关服务。

四、刊物运作所需介质

为应对瞬隙万变的市场变化,整合应有的资源和潜质条件,布局结构,做些相应办法的提拔工程和有效的实行步骤为现阶段要紧工作。期所要达到的结果是：将那些正想着掺合进平面媒体市场的探寻者和根本没有发展空间者赶出（彩色）平面DM刊物市场的同时,提前将我刊资源应用起来,早一点使她的广而告之与生活新潮的靓影与《西宁晚报》、《西海都市报》同台唱大戏,平等的获取西宁市场平面广而告之制作机遇和发布花费。

1.刊物的印发

为使《夏都·尚风》能够稳健、连续、康健的发展和运作下去,依照已往的操纵实践,刊物的刊行分两个阶段实行：即前半年3.5万份,分别为西宁2.3万份,格尔术8千份,平安4千份;后半年4万份,分别为西宁2.6万份,格尔木8千份,平安6千份。若按花费可控性发放应为总体2万份,西宁1万份,格尔木6千份,平安4千份。循规蹈矩,并最后实现（青海境内）4⑹万册的印发数量。如能实现从DM直投到介于《读者》类佳构杂志的运营,能够走向西北全境以致全国,将以1.5万册为份逐次递增即可。（构思另议） 按2万册计算,现在有关刊物的月垒积办公、制作、人员薪金（提成）、税费、印刷刊行总计开支7.2-8万元。

2.刊物主体花费

刊物运作应情况不一样,发生两种有距离的花费数字;如按花费可控性逐进式运作,有资本276.28万即可;如要提拔刊物资源,需要团体资本426.40万元。

3. 花费使用略计

刊物每月制作刊行一次的花费是：

1）印刷花费（105全铜版纸样） 20000（册）×2.2元计为4.4万,4万（册）为8.4万元;

2）租金、办公、设计、制作、税费约为15000—18000元;

3）刊行,差旅花费约3500—6000元;

4）市场人员薪金（+提成）600（800-1500） ×4计为6000-8000元;

5）间隙营销办法，帮助衍设项目活动,次第3000×2×6月为3.6万元不等。 此项与6）、7）只在刊物运作的前半年中坚持做一下;

6）前期广而告之宣扬单（每4万份在晚报、都市报中夹发四次,有很强的针对性）,次第8000×4为×2月为4万元;

7）两周日在中心广场做以本刊及地方人物和生活小百为内容的各种营销活动,次第5000×4/2月为4万元;

8）每2-3个月在娱乐机构进行顾客、商家、读者参与的节目内容丰富的联谊会,计6000×3为1.8万元。

9）各项印刷批号、国（地）税、工商、文化等根本行业管理费、公关费，月计3000元 （此项刊物运作成熟后即可实现免付费的活动情况, 活动自身创盈可低平花费花销）

4.刊物的制作

将由《生活风向标》原班（编辑）主创人员再次组团担纲,倾慕制造佳构新潮读本。

五、资本回流与运转程序

刊物版面订价依照驻足现在,规化将来的局势定位方略。即不以猛次过高的订价而失去一部分已有的会员顾客,使自我重新运作的刊物遭受困难。将会以留有掌控空间的操纵手法，不致使刊物真正运作成熟时因过低的版面价格而显露出来无赢利的难堪场合。

1.刊物订价从2500（900）-3800元不等（刊行量赶超4⑹万份时版面价格可调试为3800-5800元）,分为24块三分之一或二分之一版面实行低端会员价和长年相助价位区;2块高端封面、封底价位区;5块特刊价位区等。

（见下表）

(版面)内容
(版面)规格 封面 封底 特刊 内容 会员优惠 合计(元)
8%
整 版 3800 3600 3000 2500
1/2 —— 1900 1600 1300
1/3 —— —— 1100 900
32版 —— —— 5 24 44000（66853）
40版 —— —— 8 29 57500（87365）
48版 —— —— —— —— ——
56版 —— —— —— —— ——

2.刊物运营后，第一年的工作重点与目标是，扩大影响，站稳脚跟；牢牢的吸引和培养起50家长时间相助顾客单位；20000名诚实的刊物读者,亦要使商家们确切的感觉到投放我刊所带来的经济利益。

3.第二年度上半年工作重点是申请刊物国度刊号,从而完成当年下半年实现收费卖刊的格式大调试,但是按原价及于固定者读者以意想不到的实惠和小礼品,或者抽取荣幸奖发生大奖读者等（分设特、一、二、三等奖）,或者怀念品一件等。（刊物订价2.50元）

4.下半年刊物再增版为48版,或刊定为半月刊。应时而为,此不赘述。如此,第三年下半年瞪瞪回流赢利2.5×6为15万。若实现再扩版或刊定半月刊当在第三年年底可回流广而告之收益50-130万不等。（此包括售刊收益的划算）

5.如若第二年下半年或者第三年申请书刊刊号成功,那么本运营实体将采取使我刊资源深入人心的有为办法。即以某大命题为背景的文化评比活动而搞起首场选拔赛（群星演唱会）颁奖晚会,并将此情势固定为每1-2年搞一次。由此可实现收益计150-300万元。

6.刊物与文化（赛事）活动收益表现

A.刊物广而告之发布收益部分：

40版时 5.75-6.25万×12/ 72-75万

B．刊物（有刊号）售出收益部分;：

2万册时 20000×2.5元/ 5万×12/ 60万

4万册时 40000×2.5元/10万×12/120万

C.文化（赛事）活动门票收益部分：

2万张 20000×86（86、126、226、286）元/ 172万

D.文化（赛事）活动获赞助收益部分：

总冠名1名45万（60-90）

协办6名90万（6×30）

相助单位10名50万（10×10）

支持单位10名 表现为物资用品、场所园地等

合计490万（550）（佘）

六、刊物的投资时效与刊行

1.刊物的（投入）回收时效 依据对《生活风向标》、《城市周刊》的运作实践,杂志在运营的第一年做到保平付出已是成功的第一步。如此笫二年可实现收益30-80万。第三年上半年可累积实现收益130万。如此对本刊的投入回收时期为2.5年。即在经历2.5年蓄势期的煅造后,将是坐收赢利的场合,就如现在的晚报、都市报一样,所有显得很轻松。

2.刊物的实质性刊行 据两种投资运营范围,发生不一样的刊行情况， 即：

根本投入时 第一年的刊行。第一、二次实发20000册（对外一致宣扬口径2万册），后半年内实发15000-18000册,要看市场、读者、商家、花费反应情况而灵活操纵。 第二年如若刊物连续发展反应猛烈,将扩版为40版,实发20000册,待市场情况决定之。若要反应续好,可思索将刊物改做半月刊或再扩版。假如情况稍逊此项工作将在第三年初完成。

大气投入时 （申请国度刊号需实力注资150万） 第一年的刊行。第一、二次实发40000册（对外口径4万册）,后半年内实发35000-40000册。待看市场、读者、商家、花费情况而定,第二年的情况与上同。 3.合股经营管理 欢迎各界新老好友参加到本刊的发展中,共同唱响这俏丽事业。或者投资而成为主要股董之一,成为长时间收益人；或者支持三年,届时抽资获益。

七、相朴相承的大型命题文化艺术活动（举例示范，并不代表现原形况）

1.活动名称： 第六届中百姓族文化展览会全国青少年艺术风采（青海赛区）电视选拔活动

2.文化（赛事）项目：

A.中西器乐组

参赛情势： 弦乐、弹拨乐、键盘乐、管乐、电声打、击乐 （演奏情势不限 独奏、重奏、齐奏、合奏等）

参赛要求： 参赛作品一首（中外乐曲不限）参赛选手自备伴奏带、乐器（现场备有钢琴）,演奏限时6分钟。

B.声乐组

参赛情势：普通、民族、美声、童声、二重唱、原创普通、演唱组合等

参赛要求：参赛选手演唱一首歌,自备服装、伴奏带,时间限时5分钟

C.舞蹈组;

参赛情势：独舞、双人舞、群舞（当代舞、街舞、国际范例舞、民族舞、芭蕾舞、舞蹈组合等）

参赛要求：参赛选手自备服装、伴奏带,限时5分钟

D.广而告之（时装）模特组

参赛情势：

（1）女子组参赛选手自备服装为：泳衣、旗袍、便装、晚服装或民族衣饰四种，身高1.65米以上,年龄15-28周岁。

（2）男人组参赛选手自备服装为：泳衣、正装、便装、服装或民族衣饰四种,身高1.75米以上,年龄15-28周岁 参赛要求：参赛选手自备伴奏带,限时5分钟 E、语言演出组; 参赛情势：影视演出、小品、朗诵、主持、声乐、相声、快板、戏曲 参赛要求：参赛选手自备服装 伴奏带,限时5分钟

3、文化（赛事）活动颁奖晚会名星阵容

李宇春 （2005超等女声冠军 代表作：当我开始悄悄的爱你）

何 杰 （2005超等女声成员 代表作：快乐宝贝）

庞 龙 （出名网络歌手 代表作：你是我的玫瑰花）

张明敏 （出名歌星 代表作：我的中国心）

李古一 （国度一级歌唱家 代表作：难忘今宵）

谢 东 （出名歌星 代表作：笑貌）

刘嘉亮 （出名歌星 代表作：你到底爱谁）

尼玛拉毛（出名藏族歌手 代表作：天路）

韩 毅 （省出名民族歌手 代表作：问候）

马 俊 （省出名民族歌手 代表作：情谈出门人）

交情演出：

青海省歌舞剧院舞蹈队 青海省豫剧团

青海省老干部局老年模特队 青海省军区文工团

青海省模特礼节协会模特队

第五章 资本的使用

一、项目战略预测

以DM直投情势快速走进夏都千万市民生活当中，并以制作新潮、大气、新潮的靓影牢牢的吸引他们的眼球，培养起50家长时间相助单位，2（4）万名诚实的读者群。角色定位是发展到在青海（西宁）平面媒体市场占角色第三的大众化新潮读本，并以此为起程点，几经5-7年时间的制造，使她身影也显露出来在兰州为主的甘肃几大文化气息较浓的中小城市，实现刊行预期10万册的定位构思。

二、项目启用

本项团体运营以保证满一年的资本实力，制造全新的新潮读本，此以第一年根本运作作底为算。

1、相助情势

由出资方（乙方）与项目持有方（甲方）以资本＋技术股份相助的情势。甲方出据完整的项目计划与运作模式，所占股份50%（30），乙方出据项目运作所需全部资本，占股份的50%（70）。

另：甲方出任实体法人，任总经理，详细卖力公司团体运作，主理杂志有关编辑部详细工作（下设文案科、制版设计科），乙方为共同倡导人和利润的受益者，出任副总经理，详细卖力市场部（广而告之科、刊行科）工作，并帮忙总经理办付共议之全部公司事件。如上面资本运作，由乙方出任公司董事长。

本司除了编辑部、市场部，另为办公室（下设财务科、文秘科）。利润分派实行甲乙两边各得50%的机制，并在公司运营的前三年收回根本投资的85%（100% 据投资额度发生不一样运营机制）的以前，不实行分红分利，而只对相应全部职属发放根本薪金，总经理兼编辑部主任月1800元，副理兼市场部主任1500元，财务、版务编辑、设计制版人员薪金800元—1100元，市场、文秘600—1000元，此以保证薪金（底薪）论，不睬职位补助之类，且保险等事件三年后作议处。

2、中小企业融资情势

由项目持有者以风险中小企业融资实现项目运营目标。

依据中小企业融资渠道和流程，项目持有人在与出资方经面议接洽和出资方实际到项目持有人所在地进行实地观察后方可达成进一步相助的意向。在此关键项目持有人或者运营者在来往接洽、商谈、办照、融通、公证等关键中至少花费手续费数千至数万不等，而中介花费亦为1-3%的用度，而实际上真的融成1000万也得近50万的花销。

此项由项目实体作押实现资本链问题，出资方可选派管帐（兼出纳）1人，以3-5年为用资期效。

三、资本使用预计

依照上一份方案和前面提过的，公司建制为三个根本部门，六个具细事件的主理情势，实行的是精准与实用的部门、人员配置机制，就此实现办事分工细化，身经两事，责任到人的团体思想。

1、根本运作

1) 注册实体： 第一年DM直投需注资为30万元，实资10余万，买断有全国刊行刊号的刊物需50-80万元。

公司名称：

伟博文化（广而告之）传媒责任有限公司

伟博广而告之实业责任有限公司 名称待定

2) 办公场所：

可租用200m2设点办公，年计花费6000×12/7.2万，根本装潢花费5-10万。合计15万元。

3) 办公装备装置：

桌椅15套（含总经理室3000元）×300/4500元，接待沙发2套×3000/6000元，集会室圆桌椅（4000元），电脑10台×5000/5万，激色泽喷打印机2500元，扫描仪2000元，数码相机2部×2500/5000元，打印纸200元，图库2000元，饮水机等500元，文件柜2个600元。 合计 约10万元

4) 工作人员薪金

以下均以第一年运作为算：

版主编辑4×800元（1200）/3200×12月/3.84万 设计制版2×800元（1200元）/1600×12月/1.92万 管帐（兼出纳、办公接待）1×800（1200）/800 元×12月/0.96万 市场人员6×600元（1100）/3600×12月/4.32万 经（副）理2×1600元/3200×12月/3.84万 合计：14.88万元。

5) 刊物有关花费

A．（105铜版纸全彩精印） 20000×2.2元/4.4×12月/52.8

B．刊物印发、差旅花费 20000/（西宁、格尔木、平安）3500×12月/4.2万元

6) 定向社区宣扬 不一样阶段在各社区间隙营销办法，次第3000×2次×6月/3.6万（如国际村、龙源叠翠、泰宁花圃、省委大院、泰和苑、电力小区、香格里拉……）

7) 两周日在中心广场做以本刊内容为主的营销活动，次第5000×4/×2月/4万元。

8) 每2-3个月在娱乐机构（如富荣华国际娱乐会所）进行顾客、读者联谊会、计划第一年由项目运营金提供支持、次第6000×3/1.8万元（余）。

9) 开创期广而告之宣扬彩页每4万份在晚报、都市报指定到户的派发4次，次第8000×4×2月/6.4万元。

10) 各项印刷批号、国（地）税、工商、文化等根本行业管理费、公关费，月计3000×12/3.6万元。

11) 为使我刊资源较深入人心、开门红的运作下去，并以附助衍设项目动员和提拔她的发展，被夏都市民认为可以和接受，本实体将采取深入人心的文化交流（赛事）活动，拟刊物运作的当年举行一次大型的人文赛事活动，活动花费为100万元。

凡一次性订购我刊7年者（年计30×按单月刊算，半月刊另计）可获甲类面值286元门票一张；订刊5年者可获乙类面值226元门票一张；订刊4年者可获丙类面值126元门票一张；订刊3年者可获丁类面值56元门票一张。

以上花费总额176.28万元+活动花费100万元

2、大气运作

1) 注册实体

注册拥有全国市场刊行同质刊物杂志资质的文化传媒公司需150万（实资可100万）。

2) 申请国度刊号有关花费20-50万元。

3）办公场所，一次买进200m2，每平方米市场售价3800元，计为76万元，根本装潢10-15万元。

4）办公装备装置：桌椅18套（含总经理室3000元）×300/8400元，接待沙发2套×3000/6000元，集会室圆桌椅（4000元），电脑14台×5000/7万，激色泽喷打印机2500元，扫描仪2000元，数码相机2部×2500/5000元，打印纸200元，图库2000元，饮水机等500元，文件柜2个600元。 合计 约10.8万元

5) 消息搜集寻访车一辆 计8万 公司办公用车一辆计20万（含报户、各种税费等）。

6) 工作人员薪金： 以下均以第一年运作为算：

版主编辑6×800元（1200）/4800×12月/5.76万 制版设计3×800元（1200元）/2400×12月/2.88万 管帐（兼出纳）1×800（1200）/800元×12月/0.96万 办公接待1×600元（800）×12月/0.72万 市场人员7×600（1100）元×4200×12月/5.04万 经（副）理×1600元/3200×12月/3.84万 合计：19.20万元

7) 刊物有关花费

A.（105铜版纸全彩精印） 40000×2.1元/8.4×12月/100.8万元

B．刊物印发、差旅花费 40000/（西宁、格尔木、平安）6000×12月/7.2万元

8) 定向社区宣扬 不一样阶段在各社区间隙营销办法次第3000×2次×6月/3.6万（如国际村、龙源叠翠、泰宁花圃、省委大院、泰和苑、电力小区、香格里拉……）

9) 两周日在中心广场做以本刊内容为主的营销活动，次第5000×4/×2月/4万元。

10) 每2-3个月在娱乐机构（如富荣华国际娱乐会所）进行顾客、读者联谊会，计划第一年由项目运营金提供支持。次第6000×3/1.8万元（余）。

11) 开创期广而告之宣扬彩页每4万份在晚报、都市报指定到户的派发4次，次第8000×4×2月/6.4万元。

12) 各项印刷批号、国（地）税、工商、文化等根本行业管理费、公关费，月计3000×12/3.6万元。

13) 为使我刊资源较深入人心、开门红的运作下去，并以附助衍设项目动员和提拔她的发展，以增进夏都市民认为可以和接受，本实体将采取深入人心的文化交流（赛事）活动，拟刊物运作的当年举行一次大型的人文赛事活动，活动花费为100万元。

凡一次性定购我刊7年者（年计30×7按单月刊算，半月刊另计）可获甲类面值286元门票一张；订刊5年者可获乙类面值226元门票一张；订刊4年者可获丙类面值126元门票一张；订刊3年者可获丁类面值56元门票一张。 以上花费合计总额326.40万元+活动花费100万元

3、战略运作

1) 注册实体

注册拥有全国市场刊行同质刊物杂志资质的文化传媒公司需150万（实资可100万）。

2) 申请国度刊号有关花费20-50万元

3) 办公场所： 可租用的200m2设点办公，年计花费6000×12/7.2万，根本装潢花费5~10万。合计15万元。

4) 办公装备装置：桌椅18套（含总经理室3000元）×300/8400元，接待沙发2套×3000/6000元，集会室圆桌椅（4000元），电脑14台×5000/7万，激色泽喷打印机2500元，扫描仪2000元，数码相机2部×2500/5000元，打印纸200元，图库2000元，饮水机等500元，文件柜2个600元。 合计约10.8万元

5) 消息搜集寻访车一辆计8万 公司办公用车一辆计20万 接待备用车一辆计30万（含报户、各种税费等）

6) 工作人员薪金： 以下均以第一年运作为算： 版主编辑6×800元（1200）/4800×12月/5.76万 设计制版3×800元（1200元）/2400×12月/2.88万 管帐（出纳、）1×800（1200）/800元×12月/0.96万 办公接待1×600元（800）×12月/0.72万 市场人员7×600元（1100）×4200×12月/5.04万 经（副）理2×1600元/3200×12月/3.84万 合计：19.20万元

7) 定向社区宣扬 不一样阶段在各社区间隙营销办法次第3000×2次×6月/3.6万（如国际村、龙源叠翠、泰宁花圃、省委大院、泰和苑、电力小区、香格里拉……）

8) 两周日在中心广场做以本刊内容为主的营销活动，次第5000×4/×2月/4万元。

9) 每2-3个月在娱乐机构（如富荣华国际娱乐会所）进行顾客、读者、联谊会、计划第一年由项目运营金提供支持、次第6000×3/1.8万元（余）。

10) 开创期广而告之宣扬彩页每4万份在晚报、都市报指定到户的派发4次，次第8000×4×2月/6.4万元。

11) 各项印刷批号、国（地）税、工商、文化等根本行业管理费、公关费，月计3000×12/3.6万元。

12) 为使我刊资源较深入人心，开门红的运作下去，并以附助衍设项目动员和提拔她的发展，被夏都市民认为可以和接受，本实体将采取深入人心的文化交流（赛事）活动，拟刊物运作的当年举行一次大型的人文赛事活动，活动花费为100万元。

凡一次性订购我刊7年者（年计30×7按单月刊算，半月刊另计）可获甲类面值286元门票一张；订刊6年者可获乙类面值226元门票一张；订刊5年者可获丙类面值126元门票一张；订刊3年者可获丁类面值56元门票一张。

13) 刊物有关花费 单月刊提拔为半月刊各有关印发、差旅花费递增一倍。即

A．（105铜版纸全彩精印） 40000×2.1元/8.4×12月/100.8×2/201.6万元

B．刊物印发、差旅花费40000/（西宁、格尔木、平安）6000×12月/7.2×2/14.4万元

14) 整合西宁广而告之（文化）市场资源市场的布局。

以一幢团体形象楼宇实现全部广而告之、文化传播公司的集中办公（主要几家晚报、都市报等官办报媒除外），范例行业市场，降低办公花费，调试无序竞争的乱局，以使各媒体（广而告之）文化传媒公司合谐的发展，有序的竞争，促使合理的价格与生长环境，奉献一种浓厚的文化产业群气息。

楼宇描述：团体由商务写字楼带小院、地下停车场构成。楼宇下面1-7层或者大面积经营管理园地，可对外承包经营管理权，或者1-3层为接待大厅、多功能宴会厅，4-7层为宾馆饭店（以迎合夏都国际观光、文化产业蓬勃发展而带起的各种型文化交流活动之用，主针对文化媒体单位行业。）7-22层为商务写字楼。

A．地盘花费：150-180万元

B．审报材料、设计、勘查、建设等花费计120余万元。

C．建筑花费1~22层，花费总计：5300万元。

D．环境布置，内部装潢、装备装置设施、配套预计400万元。

以上花费总额388.4万元+活动花费100万元+市场资源整合花费6000万元。

四、资方+技术方（股份）相助情势

作为《夏都·尚风》杂志的中小企业融资人,一生心愿使自我成为夏都继《晚报》《都市报》后第三平台平面媒体总倡导人和实行者。如贵方能够帮我达成中小企业融资事实,必以重谢和感谢！

此案用资期效2.5-4年,年可实现运营额280-450万(估计第一年可实现营额256万(余),第二年实现302万,第三年实现367万,第四年实现450万,第五年赶超500-620万。此以426.40万为准 不计第三案愈6500万的投入产出)。

可相助运作的备细途有：

1).相助情势

资方资本股份50%(70)+专案方技术股份50%(30);

2).风险中小企业融资

资方全资,并可指定银行监理财务,可得到本案前5-7年累积全部收益(本项根本运作花费﹑薪资等除外);

3).项目受托

经划价转让专案物权归资方,原持有人取得一定转让金,并被内聘卖力此案的全程运作。

着实的说本人确系想将本案运作成一本精品新潮的人文杂志,这需要取得各方面的资源支持,而我呢…回青海的四年中未曾求得人生起程点的极新平台,一直做着心不达愿的工作,都替别人做了事而未得到相应的回报,收益很菲薄,未能积些钱粮,因此依照惯例以法人身份和拿出实体正(副)本等不实际,且我无力也不想为启动本项注册空壳公司。

现想着今年先成家来岁开始创业,就这么个根本思路吧,不论是相助或者风险直投情势，本人地确拿不出一定的钱力,而只以项目技术进行进一步的工作。一侨傩噎相助谁看准本案为准! (以上有关花费数据将据物价上涨指数有所调试 大抵为426.4（276.28）×1.3上下）

垂顾电话：13007781928

Q Q：278377380

电 邮：madongxing_qq@126.com

—— 原《生活风向标》总编 同 方

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