总公司有关领导：

2010年，在公司领导及有关部门的正确指引下，xx公司的人力资源管理工作有序进行，确保圆满完成各项服务任务。取得成绩的同时，在xx公司的人力资源结构方面，尚存在以下问题：

1、 更夫、运行岗位员工年龄大。

招聘难、招聘xx管理从业人员更难的现状，导致xx公司在人员安排上处于被动局面，安保人员缺口大，只能用更夫代替安保人员，运行岗位人员大多已接近退休年龄，可是现有的人才储备无法完成新老交替。（更夫、运行岗位超过56岁人员20人，目前辞退则没有人员接替提供服务。）

2、 部分人员无法在物业公司参加社保。

招聘难，各岗位人员缺，因此聘用员工中有下岗失业人员及其他国企退养人员，共计40人，这部分员工不能与xx公司签订劳动合同，无法参保各项社会保险。应对此类情况，将该部分人员转入xx劳务派遣公司28人，签订一年期劳动合同，xx劳务派遣公司12人，签订一年期劳务协议。一旦这部分人员在xx工作中出现工伤事故，仍然连带存在劳动争议风险和工伤风险。

针对以上问题， 未雨绸缪，要改善xx公司人力资源结构现状，唯有大量招聘适合的人员。过去的一年里，我们也努力从各种渠道招聘人员，在哈市内各人才市场、新晚报、人才市场报等发布招聘信息，委托劳务派遣公司招聘人员，收效甚微。近日来各媒体纷纷报道的“用工荒”，更给我们带来压力。如何招聘员工，补充、更新现有的员工队伍，是当前工作的重点，也是难点。恳请有关领导能给予正确的指导，同时我们也将努力的思索对策，走出困境，确保更好的完成各项物业服务任务。

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