2006年5月19日,中共中央政治局常委李长春(右一)视察文博会时,在南方报业“传媒航母”展位前,与时任南方日报社社长的范以锦(左一)亲切交谈。

　　每次在报社门口见到“老范”,照例是腋下夹着大堆资料报纸,和同事们微微笑着,匆匆走过。

　　虽曾是号令千军的报业集团的老社长,但“老范”始终没有一个官的样子。还和在任时一样,他的办公室永远都向报社所有的员工敞开,所有人他都热情接待。只是现在的“老范”更有专家的“范”了―――“这个,你可以上我的博客,或者看看我最近做的这个PPT吧!”

　　很多南方报人都记得老社长3年前的离任感言。那天,在新老班子交替会上,他由衷地发出“不当新闻官的感觉真好”。作为南方报业集团的掌舵人,数年来时刻保持着“一级战备”状态,如履薄冰,不敢懈怠,只是组织正式叫“停”的那一刻,老范得到了某种解放。

　　这是一位将自己的一生都奉献给了南方报业的老报人,自2002年1月22日从老搭档李孟昱手中接过接力棒,“老范”传承着南方的理想和精神,在日益激励的市场竞争中,继续着南方的领跑。

　　业界都知道,“老范”为人低调,但在“老范”时代,却年年都有大动作。

　　2002年初,提出了南方报业多品牌战略。

　　2002年8月6日,《南方日报》这张已有53年历史的党报全新改版,响亮地提出“高度决定影响力”的办报理念,引领全国党报新一轮改革。

　　2003年11月8日,光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办《新京报》,这是中国首例得到国家有关部门批准的跨地区办的报纸,当天,53万份报纸在首都街头被抢一空。

　　2004年9月27日,代表国内同行业先进水平的南方报业传媒产业基地正式落户南海,这是一个集报纸、书刊、商务印刷以及物流配送、报业仓储、旅游观赏于一体的综合性产业基地。

　　2005年7月18日,南方报业治理结构进行机制创新,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团,集团党委会和管委会作为集团的最高领导机构,总体把握集团报刊的舆论导向和集团资产的保值增值……

　　他是第一个将品牌概念引入中国报业,被业界称为开启了中国报业的“品牌”时代,是报业“多品牌战略”、“跨区域经营战略”、“人才战略”等拓展战略的设计者和推动者。

　　2006年11月15日,“老范”正式卸任。之前他曾两次打报告给省委,希望到龄退居二线,同时,推荐他心目中理想的南方报业当家人。

　　现在的“老范”更为洒脱。暨南大学新闻与传播学院院长的新身份让他以另一种状态承担对神圣新闻事业的一份责任,继续着他的新闻梦想。

　　对话

　　提出“龙生龙,凤生凤”的战略思路

　　记者:在您担任社长的几年中,您感觉投入精力最多、对整个报业集团最有价值的事情是什么?

　　范以锦:我认为主要是提出了南方报业集团的战略思路创新。近年来,报纸竞争越来越激烈,尤其在广东,几大报业集团各有优势。在这种情况下,小打小闹,修修补补解决不了问题。要想前进与发展,必须从战略思路上进行创新,报业竞争已是整个战略思路的竞争。

　　当时我提出南方报业品牌战略的目标就是多品牌,具体实施组织结构就是报系,南方报业集团是最早建立报系的,现已有南方周末、南方都市报、21世纪经济报道3个报系,在每个报系中有一个龙头报纸,利用各龙头报纸的人才、新闻、发行、广告资源,采取“龙生龙,凤生凤”的滚动发展模式。

　　当然,南方报业各品牌的建立是一代代长期积累的结果,而我主要是进行了疏理,将各子品牌进行归纳整理,明确了一个总体战略思路,提出了一个较好的组织架构和运营模式,从而能够比较快速地促进我们报业集团的发展。

　　我们进入了大传媒时代

　　记者:您任社长时集团有没有一个雄伟的产业抱负?

　　范以锦:有,就是希望做中国最有影响的传媒集团,报纸覆盖面最广、运行机制最灵活、人才结构最健全。从最初的南方报业集团到现在的南方报业传媒集团,我们进入了大传媒时代,在向传媒产业发展,南方报业不能仅仅办报纸,还要实现跨媒体,甚至希望以后能够成为南方报业文化传播集团。

　　党报所走市场化路线是另类高端的市场

　　记者:外界评价南方报业一直以来都有着自己强烈的新闻理想,作为曾经的当家人,您怎么看?

　　范以锦:我们是真正的报人办报,我们有自己的理想抱负,始终将“内容”、“品质”摆在最重要的地位。无论南方日报、南方周末,还是南方都市报、21世纪经济报道,都非常重视对内容、品质的提升。因为这个是最本质的竞争力,只有通过对高品质内容的追求,才能确立报社的地位。

　　记者:那具体到南方日报的改革呢?

　　范以锦:南方日报的改革与整个集团的这种品牌战略是一致的。报纸发展到今天,南方日报必须明确不能像过去那样包打天下,什么都管,什么都搞。南方日报也要走市场,但是它市场化的方式和南方都市报不一样。南方日报如果能受到公务员、管理者、专业人士的喜爱,也是可以的。就是说它要明确自己的核心读者,抓住核心读者。如果面面俱到,结果谁都不喜欢。党报所走的市场化路线是另类、高端的市场。

　　外部巨大的压力使很多事情没来得及做

　　记者:在您任社长的几年中,南方报业也确实走得很艰辛,您觉得有没有留下什么遗憾?

　　范以锦:在那几年,我觉得报社内部人心齐、事情都做得很顺利,包括提出品牌战略、总体发展思路、创办新报、人才培育,都很顺利。

　　但是,报社外部却面临了许多挑战,包括有人弄出的所谓“南都贪污案”,挺折腾人的。我们办报中会有缺点,甚至有时会犯严重错误,受批评甚至处分也是可以理解的。但是,有的人无端搞一个冤案出来,就令人不可思议了。事实上当时省委一位领导也对此表示强烈不满,支持我们抗争。为了化解危机,保护我应该保护的同事,必须不断地协调和抗争。外部巨大的压力,使我花掉了许多精力。如果可以有更多的精力放在报社内部,我想可能能更快地促进报纸资源的整合。有些本来可以做的事情都没来得及做,有些人也没有保护好。要说遗憾,这是我最大的遗憾。但我和整个班子一道还是尽可能化解矛盾,尽可能地保护好人才。

　　南方报业一直沿袭多年传下来的好传统

　　记者:对于我们报业集团未来发展有何期望?

　　范以锦:要实行大传媒战略,在将来真正能实现“新闻数码港”,整个流程,包括考核机制、部门设置等都要相应做出改变、整合。我们报社的记者要从最初的“纸”记者到报、网、手机记者,再到大传媒记者,就是全媒体记者。

　　我对于南方报业充满信心。南方报业多年沿袭下来的好传统现在仍在,通过资源整合更好地实现新班子提出的聚合战略,我们的未来会更加美好。梅志清