一本惊动社长的奇书

——畅销书《金钻战略》策划纪实

经营越来越激烈，品牌也越来越被社会各阶层所重视。与众多对“品牌与营销运营进行解读、出版专著所不同，一本以实效为主旨的书——《金钻战略》，12月面世，上市一周，热销1000册，纷纷团购。

有专家称：这是一本深刻揭示品牌方面所存在的误区并给出正确指导意见的宝典。

书中理论被策划家引用到模型里

得到《金钻战略》一书即将出版的消息后，人民邮电报记者和网友报记者即找到并电话采访了该书的出版方中国经济出版社，据悉，《金钻战略》是作者丁举昌先生用长达十五年时间亲历品牌策划并跟宗中国品牌企业高速发展的调查结晶，

此书还未上市，就在策划界流行。曾任伊利营销副总著名策划家路长全，是中国最牛的企业顾问，咨询出场费是200万。他把“金钻战略”作为企业咨询模型的关键元素。

上海交通大学企业战略研究所所长、博导孟宪忠教授一眼就相中了这本带着生命气息的策略之书，欣然作序。

貌似普通，实则神奇

《 金钻战略》最初被编辑看中是因为文稿中的一些警句。

在2010年8月的选题会上，其内容惊动了总编辑。

当时，总编辑问作者是何方神圣。副总编辑说，是一个深潜企业的策划家、财经作家。来自诸葛亮的故乡。作者与策划雅戈尔、乐百氏等品牌的公关少帅余明阳教授合作过一些项目。与策划过云南园艺博览会、天津、成都、西安、廊坊经济区域的战略专家王志纲合作过项目，项目被评为中国十大成功策划案例之一。

后来，副总编辑亲自审阅了初稿。

副总编辑告诉责任编辑，他细读了《蓝海战略》，感到《蓝海战略》是西方市场条件下的战略书，是一部学术著作，与《蓝海战略》不同，《金钻战略》更符合中国国情，是一部实战性很强的宝典。

两者各有千秋，《蓝海战略》注重逻辑推理，《金钻战略》更注重操作性。《蓝海战略》是麦当劳式的快餐的话，《金钻战略》是人参煲母鸡汤，更注重对读者的营养。

可能影响三家运营商运作3G思路的哲学书

为什么说是哲学书呢？

这本貌似普通实则神奇的书，神奇之处在于：处处围绕3G，而不言3G。

本书作者在上世纪八十年代，就深入研究了未来学家托夫勒的咨询方式，对中国邮电部门提出了《向自身挑战》的忠告，防止走美国电报电话公司被拆解的老路，作者的文章获得1995年中国邮电记协颁发的特别奖。但是许多人沉浸在独家垄断的幸福之中，把这篇文章的观点当成了天方夜谭。而作者开始研究竞争了，潜伏企业二十年，走访了上千家企业，对中国企业的发展机理了如指掌，同时，他又从中国深厚文化和西方企业先进标准两个方面深入研究，得出了自己的经营管理理论。

作者在书中说，不少企业效益低下的症结，是没有从源头解决可持续营销问题，没有从品牌的高度解决市场势能问题。

劣势品牌的深层次问题，是远离消费者采购标准，偏离消费者采购标准的差异化和定位，看似科学实则无效。

无疑，这是一本洞悉了品牌精髓的著作，普通的字句，加上洞悉了品牌的哲理，像一块磁铁一样带领目标读者去激发来自内心的真正力量。

《金钻战略》全书240页，分八章内容先从微观到宏观归纳方法，再从宏观到微观演绎技术，这就是本书的价值所在。

对照许多国内外快速成长的公司，提出了震撼人心的颠覆性结论——公司快速成为大公司的密码，在于掌握“无形金钻”，形成超强的利润引擎，在蓝海中立足，在红海中壮大。

作者说，只有以独特的市场资源观，分析所要建立品牌的关键元素，利用社会人文资源，以小博大，做品牌才是经济的。

本书提出的品牌建设资源优势平等论，为企业跻身大品牌行列提供了强有力的理论和案例支持，列出了低成本创建高利润品牌的路径，提供了建立“品牌优生营销系统”、实现 “品牌先天价值制胜”的方案，通过品牌的优生优育，降低产品抚养成本，让企业驶入“快车道”。

作者用章回小说式的方式讲案例，使本书更加可读、耐读。这是一本适合中国市场条件的品牌策略、营销实战书。

摘自《人民邮电报》