被授予2000年建设部住宅试点小区“规划设计”、“建筑设计”、“施工质量”金奖

被授予2000年建设部住宅试点小区“科技进步”银奖

被授予2000年建设部小区开发建设单位“优秀开发管理”奖

内蒙古自治区首府呼和浩特素有“塞外青城”的美誉，“敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”，就是她古老神韵的真实写照。如今，随着经济的飞速发展，人们除了渴望这里再现昔日的美景外，购买环境优美的住宅也成为新的需求，芳汀花园恰好给这座北国名城又增加了一朵奇葩。

芳汀再现水、草、花设计营造新、谐、雅

芳汀花园住宅试点小区为保证试点质量，专门成立了领导小组，由内蒙古自治区政府副主席周维德任小组长，原建设厅厅长及呼和浩特市市长等任副组长。由北京建筑设计研究院、中国建筑技术研究院、内蒙古建筑设计研究院等5家国内知名设计院所的多位著名专家规划设计，首都规划委员会和同济大学的建筑大师修改论证，设计新颖、手笔超前、气势磅礴、户型多样、造型典雅、理念超前、气度不凡，能够充分满足不同阶层人士的居住需求。

小区在设计上充分考虑了人文与自然、当地气候和民族习俗的有机结合，体现本土化特点。绿化率达33．58％，人均绿地面积7．29平方米，一处处园林小品、花坛、亭榭形成移步换景、景随步移的花园式绿色小区。规划强调因地制宜，合理布局，每一栋楼都突出户户朝阳，以便充分采光。小区内同时建有包括超市、快餐厅、现代化网球馆、健身中心、老年活动中心、儿童活动中心等面积为12900平方米的大型会所；此外还建有可同时容纳200名幼儿入托的标准幼儿园和现代化小学各一所，以及配电站，变频自动给水系统，锅炉房等各种公建设施。

小区以芳汀命名，既体现建设者远见卓识的开发理念，又反映了广大消费者对住宅设计的共同心声。芳汀花园住宅小区位于呼和浩特市中心的东风路路北，总占地面积206．64亩，建筑面积18．86万平方米，其中住宅面积17．57万平方米，公建配套面积1．29万平方米，容积率1．53，总投资2．58亿元，共建有住宅楼21栋计1408户，居住总人口4928人，整个小区形状狭长，东西宽230米，南北长600米，道路纵横交错，造型优美，风格独特，为广大消费者提供了上千套优质的住房。经质检站验评，合格率达100％，优良率达81％。

小区的主入口与呼和浩特市的主干道东风路相连，有3路、19路、31路、33路公交车通过，交通十分便利。

建设部副部长宋春华在视察小区时予以充分肯定。他说，芳汀花园住宅小区空间开阔，体量丰富，楼体朝向设计合理，在整体色彩的搭配上显得简洁明快，统一和谐，给人一种清新舒适的感觉，整个建设体现出了“以人为本”的指导思想。内蒙古自治区政府副主席周维德在验收会上指出，芳汀花园住宅小区的建设者们经过一年多的艰苦工作，在规划设计上取得了新的突破，为小区建设起到了示范作用，应在全区推广。

S通道铺成靓丽彩虹新街坊构架新理念

芳汀花园住宅小区的住宅设计，注重在统一中求变化，在楼宇布局上长短结合，单元前进后退，用贯通小区南北的S型人行通道加以分割，形成合围院落，这就使得楼房之间错落有致，避免了单调呆板的行列式布局，人为地增加韵律感和动感。通过S型通道，小区实行人车分流，形成互不干扰的双线路网和街区。院落组团置于街区的围合之中，组成可独立管理的单元，形成“小区内街坊”的基本特征，这就是芳汀花园的又一规划新理念——“新街坊理念”。

S型人行通道的设计不仅满足了景观要求，更考虑了功能的需要，石材造型石凳、曲线型木质条盒、图案化的地面铺装、景观树的组织、以及弧线型的梁柱造型，成为休闲广场的主要构成元素，恰似一条动感长廊，组成了小区一道亮丽的彩虹。

以综合楼为中心的旱泉广场，是小区景观的高潮所在，它为小区住户营造了一个舒适、清新、安乐、祥和的休闲活动空间。一道由彩色花岗岩铺砌，钢化玻璃作盖板的带状小溪，是连接旱泉广场与钻石型水池的纽带，构成了新颖独特的景观。在多色广场砖的映衬下，显得素洁雅致、别具一格，绿地、鲜花、小品、红瓦、黑色铁艺小品的点缀，构成了小区的明快色调，韵味悠长。

小区会所的修建，打破了内蒙古自治区小区无会所的局面，开创了自治区住宅小区建设史上的先河。面积达一万多平方米的大型多功能会所，线条优美，自然流畅，体现了现代建筑艺术风范，会所内设有会客厅、餐厅、客房、健身房、娱乐中心，打破了“家居对面不相识，同居一区少往来”的城市陋习，符合现代人交际的生活主题，促进了人们的和睦与团结。

“三检”制度质量过硬“四新”技术百姓受益

芳汀花园住宅小区的工程质量管理是一项涉及多方面的较复杂的系统工程，精选施工队伍、规范施工程序、择优选择建材、实施“三检”制度，保证了整个工程体系的质量。所谓“三检”制度，即由内蒙古质检站的代表、施工单位和开发公司质检部、住户选出的监察人员进行全过程监督和全方位的质量跟踪。公司工程部现场办公，协调施工管理和质保工程，坚持自检与互检相结合的办法将质量隐患消灭在萌芽状态。常凯置业有限责任公司还定期举办工程质量研讨会，经常开展“安全和文明”的施工活动和争创无质量通病活动，并相继制定了《安全文明施工细则》和《芳汀花园施工质量预控措施若干规定》，印发到各个施工单位。公司进一步完善了激励机制，实行优质优价，做到赏罚分明，功效挂钩。在施工过程中，始终坚持“样板引路，实物交底”的原则，在每项施工前，均要先做出示范样板，然后才大面积推广，力争完美。他们不满足于传统的施工方法，大面积推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，大大提高了工程效率和工程质量。

为给百姓提供优质，舒服，安全，方便的居住环境，芳汀花园在“四新”技术的推广应用上，采取了以下措施：小区大门口及楼宇间均设有电子摄像监控系统；单元门为电子对讲防盗门；安装煤气漏气自动报警系统；排水系统采用多功能地漏，PVC下水管材，强度高，耐久性和防腐性能良好，卫生间安装防水插座；屋顶防水材料为改性沥青防水卷材和聚氨脂防水涂料；楼梯间照明是声光控制自动延时节能开关；小区供水采用全自动电子变频供水系统；窗户为单框双层中空玻璃，隔音隔热效果明显；实现了电视、电脑、电话“三网合一”综合布线工程，这在内蒙古尚属首家；小区住宅不设垃圾道，采用袋装化方式。

物业管理规范有序以人为本服务到家

为了给芳汀花园入住居民创造一个良好的居住环境，公司把物业管理作为一项重点工作来抓，逐步树立了靠服务求生存、靠管理促效益、靠规范开拓市场、爱岗敬业的工作思想，摸索出一条适合市场经济，符合当地实际情况的物业管理路子。

早在芳汀花园施工初期，物业公司就派专业工作人员进驻施工现场对工程质量进行监督，及早熟悉小区的有关情况、收集各种资料，为今后的物业管理的完善奠定了基础。从参与小区建设开始，物业管理公司就认真总结以往的的管理经验，严格按照自治区有关物业管理的法规及ISO9002质量管理体系、质量保证模式，结合小区的实际情况，形成了一整套完善的物业管理体制和内部运行规范。并组织员工进行学习、培训，经考试合格后上岗，既提高了工作人员的专业素质，又可将制定的规章制度贯彻下去。

同时，物业管理公司多次组织居民进行学习，让入住居民适应小区这种高素质要求，还广泛征求居民意见，印制了《居民文明公约》和《告小区文明书》发给居民，公司还发挥小区宣传栏的作用，对居民进行公德、安全、法制教育。并先后建立和完善了健身房等多处设施，以便通过健身等活动，增强居民之间、居民和公司之间的交流和联系。

为加强公司员工的服务意识，公司向小区住户郑重承诺，如无特殊原因，小修在得到通知后的一天内到户维修，大修在一周内处理完毕。为改变有些物业管理公司形成的管理模式，芳汀花园率先在全小区范围内对小区的管理实行业主大会制，与业主委员会协商决定物业公司中层管理人员的选聘、物业费的收取等与业主息息相关的问题。

正是这些举

措的实施，才使得芳汀花园的居民真正体会到了方便与舒适。同时以严格的管理和热情的服务，为居民营造了这个温馨的大家庭。

公司简介

内蒙古常凯置业有限责任公司注重把握民族特色和时代潮流和谐统一，大气典雅，韵味悠长作为自己的建筑思路。该公司始建于1998年5月，是一家具有二级开发资质的房地产开发企业，注册资金510万元。截至目前，公司总资产近1．5亿元。公司成立伊始，严格按照现代企业制度进行运作，选拔了一批知识层次高、业务素质高的专业人才，建立了严格的规范制度，使公司成立之初就站在了一个较高的起点上。公司现有员工60余人，其中具有大专学历以上的人员占60％以上，具有中高级专业职称的人数占57％。公司下设总经理办公室、计划财务部、工程部、技术质量监督部、材料供应部、销售部和公共关系部等职能部门。

1998年5月，公司开发建设了自治区第一个经济适用住房试点小区——海天花园，入住率已达90％，取得了良好的经济效益和社会效益。1998年底，公司又开发建设了自治区最大的国家经济适用住房试点小区——芳汀花园，经过一年零四个月的建设，20余万平方米的住宅小区已初具规模，81％的项目质量达到优良标准，而且服务设施，公建配套基本完备，为自治区房地产开发行业树立了样板，成为呼和浩特市一道绚丽的风景线。

常凯置业有限责任公司的发展战略是以房地产开发为主，多种经营、多种发展，向跨行业、跨地区、跨所有制经营的集团方向发展。常凯公司的经营理念是：开拓进取、勇于创新、力求精品、诚实守信。在施工中，公司要求施工人员树立“质优我荣、质差我耻”的意识，并做出承诺：房屋建设、公建设施、小区绿化、管线及配套设施必须达到合格以确保优良。在选材方面，公司遵循“货比三家”的原则，对进场的材料严格把关，所有的材料必须先取得建设方的认可，再经检验部门检验合格后方可使用。对伪劣建材采取“一票否决制”，决不允许进入工地。为了提高工程质量，公司实行了量化的积分制制度，如施工进度、工程质量、施工环境等通过积分的方式体现出来。在施工过程中，采取一个阶段评判一次的方式，在施工现场用黑板公之于众，强调优质优良工程。三年来，公司始终本着创建一个小区，造福一方百姓，奉献一片赤诚的宗旨，锐意进取，奋力拚搏，以优质高效的住宅回报社会。公司现有控股子公司四个，集团经营已初具规模，通过资产重组和产业结构的调整，常凯公司将进一步向集团化、规模化、现代化的企业迈进。

内蒙古常凯置业有限责任公司董事长兼总经理 杜跃进