《南阳广播电视报●都市周刊》转型改革之初探

● 建锋 振宇
《都市周刊》是由南阳广播电视报社主办的一份本土味浓郁的都市类生活周报。历经二十余载风雨变迁，在几代媒体人的共同努力下，得以蓬勃发展。她以“聚焦新闻事件、关注民生变化、丰富精神娱乐、追踪时尚前沿”为报纸的基本定位，在竞争激烈的地方市场打拼出了一片属于自己的蓝天。
但是，随着社会的发展，手机、互联网等高科技视听技术的不断进步, 传统媒体受到的挑战越来越大。日报、晨报、晚报的资源整合，版面的不断改革就是应对这越来越急迫的压力。休闲娱乐、影视剧评、追星花絮这些原本属于我们专长的栏目，被新闻时效性强的晚报办的有声有色。我们广播电视报之所以在媒体市场处于弱势地位，根本原因就是其功能过于单一，没有摆脱广播电视“附庸品”的形象，这就使得我们在报业市场竞争中处于了不利的境地。
要走出这一困境，增强自身实力，做大做强，就必须形成独特的发展战略，通过完善的功能结构以与读者需求结构保持一致，提升综合实力，从而能够在市场中占稳一席之地。广播电视报迫切需要改革转型，已经迫在眉睫。
而要实现这一目标，笔者认为应从以下几个方面着手：
第一，实现职能升级、打造品牌栏目
一份报纸，首先她是党的喉舌，是舆论导向的工具。宣传党和国家的大政方针，传播社会生活最新动态，是她的根本职能。由于我们是周刊，在新闻时效性上和发行覆盖率上要弱于日报、晚报。所以在社会上的舆论影响力也就相对要弱。如何改变这一劣势，这是一个值得我们深思的问题。现在，广播电视报已经基本上终结了以预报广播电视节目、介绍剧情花絮为主的办报思路。在保留部分增强导听导视内容的版面后，如何对内容结构进行调整显得尤为关键。现在,我们的已经有新闻关注、法制评论、文化教育、人物大观、艺界追踪、网络副刊、廉政专刊精品文摘、美食养生、职场理财、爱车乐游、家园闲情、小说连载等林林总总不下三十个栏目。但丰富内容的同时，也冲淡了主体风格。一份报纸都有一个主体风格，支持这个主体的有三五个板块构成内容框架足已。
我们想要锁定有一定消费能力和文化层次的目标读者，在内容上就需要将党报的新闻舆论功能向纵深方向拓展，你日报做消息做通讯是强项，我就做深度报道，热点透视。你做花样众多的快餐，我就把一道菜做成独家特色的专卖。
彻底发挥周刊保存和传阅时间长的优势，在关乎社会民生的重大新闻事件、人间大爱、法制倡廉等话题上来做大文章，挖掘新闻背后的故事，还原事实本身的真相。
压缩合并一些鸡肋的栏目，做大做精一些重点栏目。比如，“新闻关注”，可以选取近期发生的具有重大影响的新闻事件，特别是关系南阳发展、经济、社会生活的大事来做新闻调查，多角度的采访，把文章做的有厚度有深度，作为日报消息或通讯的延伸，自然会吸引来更多人的眼球。本来人家发过的消息，我们再发没什么意义，可经我们这样处理的东西就有了不一样的感觉，这就变成了独家新闻调查，因为文章的视角已经变了，它已经有了自己的内涵。
就拿2011年第8期我们发的《情洒三千里救子路，后备箱里的父爱恩重如山》这篇文章来说吧，我当时是从报纸上看到一则报道因堵车，高速交警为重危病人警车开道的消息后，感觉这背后有故事，就决定深入采访，因消息过于简单，几乎没有有用的信息，我先电话联系到了湖南衡阳市交警支队，他们也没有主人翁家人的联系方式，我又电话联系了京珠高速鄂北收费站，经收费站工作人员调阅当日录像，才找出了出租车的车号，我又打到汕头交警支队，根据车号查到了司机的电话，可司机也只给我提供了病人在河南医科大学附属医院治疗的信息，其它的他也不清楚。我连夜就搭车去了郑州，几经辗转才找到病房，采访了韩辉和他的父亲。把一个本不起眼的小消息做成这篇感人至深的大文章。

再比如“人物和大观”栏目，我们转载的大多是网上或其他媒体已经发过的文章。既没有新鲜感又容易引起侵权纠纷。我们南阳有这麽厚重的历史文化，有这么多的名人先贤、优秀人物，还有这么多的闻名全国的作家群、作者群，何愁没有素材？何愁没有原创稿源？我们缺乏的是组织和挖掘。每期发一版优秀的南阳名人，历史的现代的，各行各业的均可，或杰出贡献，或人生传奇，或创业故事，既丰富大家的人文知识，又凝聚一批忠诚的读者群。同时也通过这个平台，宣传了本地的企业家，增加了潜在的广告和征订客户。

我们南阳有很多知名企业，也有许多历经磨难艰苦创业才成就今天辉煌的老板，他们身上的创业故事值得弘扬，值得其他人学习，我们可以筛选出一批有代表性的企业家进行专访，发在我们的“人物”栏目。其他的媒体是有偿的宣传，难免引起有的老板反感，我们就为他们做免费的宣传，这是一种感情的投资，最终不会吃亏。今天为他们无偿的宣传了，他始终欠着你一个人情，这些老板没有一个是傻子，明天他有可能会以广告投放的形式还你。
就像2011年第10期发的《红尘滚滚痴痴情深：男友倾家救治准媳妇》，这篇报道湖北男孩杨金勇带着自己的一家人拯救患白血病的唐河女友张艳萍的感人故事已经发表，就在社会上引起极大的反响，引发了捐款热潮，3月13日南阳苏菲亚婚纱摄影公司联合鸿德百货为这对恋人举行了一场“献爱心，成就旷世情缘”大型募捐活动再次把救助白血女孩张艳萍的活动推向高潮，现在共收到社会各届捐款近4万元。董事长赵丹看完本报报道这件事的文章后，连说三个好，并当场表态，以后会选择和我报加强合作，将慈善事业做成常态化。可见我们宣传了企业，企业是愿意和我们交朋友的。

“行风热线”这个栏目是个很不错的栏目。把这个栏目用好，是我们广电报职能提升的关键。媒体之所以让人民群众尊重，是因为她的公信力。我们宣传政绩弘扬正气的同时，对社会上的一些不正之风，也要予以监督批评。敢于发挥履行舆论监督的职能，而不是做一个麻木旁观的看客。你轻描淡写，或被“公关和谐”，既得不到被监督单位的敬重，又得不到人民的拥护。只有替老百姓反映心声，伸张正义，这样的媒体才有权威性，老百姓才会喜欢，这样的报纸才会有人看。
当年的《声屏周报》之所以响遍全国就与她的不畏权贵，敢为百姓仗义执言有关，时至如今，还不时有外地媒体的同仁们向我打听汤生午和王根礼的近况。小汤的“谁听我说”栏目至今都让人难忘。
报社可以成立一个特别行动小组，专门服务这个栏目。在与电台联动的同时，我们要公布自己的举报热线，短信平台，增加不正之风的获取渠道。不是简单的晒晒群众反映的问题，而是选择民愤极大，具有典型意义的问题深入调查，认真采访，做出独家新闻调查，客观公正的披露事实真相，是非功过自由人民群众评说。对构成违规违纪的，把稿子通报各级相关纪委处理，对涉嫌违法犯罪的，把稿子通报司法机关处理。对于说情的不能任何人打招呼就一撤了之，必须由该单位做出整改措施，实事求是的解决问题后，报编委会研究决定才可实施。本着“惩前毖后，治病救人”的方针，对于这些单位，我们不是简单的批评监督，既要帮助他们认识和纠正错误，又要发掘他们工作中的的成绩和优点，变批评为宣传，借舆论正确引导和鼓励他们搞好工作，减少和消除与群众之间的矛盾。让这些被监督单位真正的感觉到我们不是有意“揭他丑、找他茬”，他们会和我们不打不相识，从敌对关系变为朋友关系，合作关系。

要办好以上三个栏目，不下决心改革不行。下大决心把这几个栏目办成周刊的品牌，需要一个系统的策划，一个业务过硬的团队，一批敬业的写手。要加强编采力量，提前做好策划，可以特邀顾问，进行参与报纸的策划。对重点栏目的维持与发掘，舍得下本钱。打造品牌栏目、品牌记者、品牌编辑、品牌评论员等等，报社应从人才、资金、服务等多方面予以保证和支持。

第二、用策划的手法做新闻
把策划应用到新闻报道当中是现今各大媒体越来越重视的操作手法，只有这样才能把深度报道做得有声有色。用策划为中心来看问题，不断营造新锐观点，永远以关注社会生活的话题来推动周刊的运作，不断刺激都市人的渴读欲望。
说到策划，不得不提新闻眼和找角度这两个词。我们的编采人员必须具备这两项能力。一个好的新闻线索是用新闻眼找出来的，可如何写好这篇文章却是要用心选取一个与众不同的角度，否则人云亦云，千篇一律，各媒体一个调，自己都腻歪，更不要说让读者喜欢。
2010年10月20日晚报发的《货车司机誓挣百万“拼装”爱妻》这篇稿子，就是精心策划的结果。事件回放：2009年在新野县五星镇的一次鞭炮厂爆炸案中，造成三死四伤，其中一名叫王怀芬的女子身体当场被炸成重伤。她的丈夫乔大成硬是在事故现场的瓦砾堆中扒出妻子，用一块门板将她抬到医院救治，几经磨难，终于脱离了生命危险。由于地方政府封锁消息，此事件一直没有曝之媒体，说白了这只是一个过了时效的社会新闻，一个偶然的机会，在768医院我们碰到了来这里取钢板的乔大成夫妇，了解了事情的始末。写爆炸案肯定不行，怎样把这个过时的事件写出新意？我们选取了爱情这个主题，围绕爱情找亮点，这个亮点就是“拼装”，用“四处捡齐她被炸飞的四肢和十几块皮肉”，“病人身体几乎支离破碎，使用接骨钢板20块，螺丝20多枚，在手术过程中，王怀芬曾3次失去呼吸后又恢复了呼吸……”这样的细节来支撑这个亮点，同时把乔大成为挣钱救妻子，自己去做搬运一天工作16个小时，后来又给人开车运输蔬菜甚至贩卖小玉器赚钱来给妻子相继做了4期手术的这种不抛弃、不放弃的爱写的催人泪下。当期就发了头题，大河报等其他媒体转载后在全国引起了极大反响。拼装妻子的乔大成也成了网络名人，网友们尊称他为“爱妻哥”。
正常情况，像这样已经轰动全国的文章按理说就没啥可写的了，可我们在关注乔大成夫妇艰难生活的过程中，总有一种莫名的感动，觉得一责五六百字的小通讯真的不能承载这对患难夫妻的爱，加上《华西都市报》的约稿，于是就有了重写乔大成的构思。怎样把原来的文章写出新意？我们驱车三下新野，走访了乔大成的家人，亲戚，邻居，五星乡政府，多次和乔大成夫妻交流，又了解了许多不为人知的东西。挖出了乔大成跪求医生，七天七夜的病床守护，妻子植物人期间的真情呵护，自学针灸按摩等等这些让人泪流的故事。值得欣慰的是，通过乔大成的努力他的妻子现在已经能站起来架拐走路了，这是一个男人用伟大的爱所创造的生命的奇迹。深度报道《手术台上“组合”四分五裂的妻，河南汉子创造爱的奇迹》本期即将发出。

不少报纸用多个版面聚焦一个主题，有的甚至用全部版面做一个深度报道。《经济周刊》、《文化周刊》、《财富周刊》、《新京报》、《华西都市报》就是这方面的典范，其独特的操作模式，重磅的深度稿件，增加了报纸的可读性，同时带动了广告、发行双翼齐飞。2010年，《华西都市报》的阅读率达到了26.6%，日平均发行量，位居全球日报发行第44位，排名西部第一，中国十强，广告经营收入达到12亿元，增长幅度位居全国报业前三强。
每期推出一个新观点。话题可向市民征集。如：应对炒股热，上班炒股对不对？漫谈楼市高低，聊聊敬老养老，社会新风尚等等。这个观点必须新锐，就是要反映大局工作，反映人民群众的心声，还要能正确引导舆论。可以把在全国报刊、杂志上刊载的新的焦点、热点问题为我所用，建议编辑、记者适当增加一点小争鸣，比如正反辩，通过讨论辨别是非，吸引市民或发短信、或电话对话，参与讨论，发表市民意见。为引领读者互动，丰富内容，可实行新闻线索提供有偿奖励制。
第三、把报纸向杂志化方向运作
杂志化办报是近年来广电报同仁们一直在提的转型新思路，但是这种探索还需要进一步完善。广播电视报应该是介于报纸和杂志之间，可报可刊。但报纸杂志化不止是形态的简单改变，还要求内容的精选精编、封面报道提升深度、风格品牌整体设计等。从各个方面把内容办得再深化一些。再一个就是视觉要新。要适合都市报的风格，除了整个版面要新，栏目设置上要新，包括我们的标题、文字的表达方式。在这方面我们要向《知音》、《家庭》学习，知音的标题创造了一种全新的理念，自成一体。
杂志出版周期较长，时效性相对不足，精选精编信息就成为其提升市场竞争力的基本策略。广播电视报也应精编精选信息，能够从大量新闻报道中列出有价值的数字、观点、人物，并且通过分类、点评，让读者深刻认识当周发生的重要事件。
广播电视报向杂志化转型还体现在内容上，广播电视报属生活服务类报纸，这类报纸与读者的生活密切相关。所以广播电视报应像杂志一样把服务性、有用性作为办报的终极追求。要加大在深度报道方面的投入，关注都市人的生活方式、生存状态、价值取向以及由此衍生出的社会问题、文化变迁、生活事件。深度文章才能显示出周刊的功力，独到的见识、观点和判断。读者也欢迎这些报道。实践证明，做深度报道是广播电视报杂志化转型的切实可行之路。
杂志的封面是其风格品牌的识别标志。周刊可以摒弃过去一味美女的做法，可以做些本土的人文古迹或配合本期焦点的图片，最需要改进的是必须把本期重点导读的标题显示出来。在这方面，部分广播电视报做了有益尝试。《舟山广播电视报》曾将封面内容与形式做重新设计。该报封面由反映舟山建设成就、风俗人情、读者关注的新闻事件和广电明星风采四部分的大幅图片构成，形成了自己的标志识别系统。在内容方面，建立了以新闻周刊等4个周刊为主导建构的新格局，既满足了读者日益增长的精神文化生活的多种需求，也极大地丰富了报纸的内涵。改版之后，该报发行量比以往增加了一万多份。
第四、挖掘发展资源，引进竞争机制。
都市周刊，除了整合报纸资源、有效提升主流媒体的影响力，为大众办一张喜闻乐见的具有党报性质、都市风格的这样的一张报纸，更重要还是为了适应新传媒时代的发展，提升经营报业的能力和水平，还要挖掘发展资源，引进竞争机制，抓好资本运营。
报纸要同企业联手，更好地服务于当地的经济建设。只有报纸为企业的宣传做了贡献，企业尝到了甜头，产生了效益，他才会反哺报纸。这是一种资源的挖掘，我们不应该坐等企业上门，我们的记者、编辑应该走出去，带回来。走出去，是主动出击，寻找一切可以帮助的企业，了解企业成绩和困难，为他们和他们的产品提供包装策划宣传服务；带回来，是指把基层所遇到的有关政策、优化服务等方面所面临的问题做成调研型新闻。既给政府提供了有效工作建议，又给企业解决了实际问题，同时也锻炼和培养了我们记者和编辑的采编能力。
《知音》上下月末三版发行量640万，之所以能成为中国第一大刊这与她的独特运行机制分不开的。她完全是市场化运作，她的编辑记者来自社会各个层面，有博士生学位的，也有初中文化的，有新闻专业科班出身的，有工厂下岗职工招聘的，甚至还有劳改释放的“两教”人员。英雄无论出身，只要你有真才实学，就用你。严格的考核制度下，各显神通。基础工资奖金福利待遇定的都一样，但月底各人收入却大不一样，收入差距在3000---6000元。你没有作者，就没有稿源，有了稿子你编不出水平，就采用不了，发不了稿子你就只有基本工资，连续三个月不发稿子你就走人。每期17篇稿都是从一百四五十篇中间精挑细选而出的，编辑，主编，副总编，总编层层把关，四审过后，还要由杂志法务部逐一核实稿件的真实性。正是这样才保证了知音的稿子件件是精品，才逐步站稳了杂志在业界的龙头地位。
市场化运作是除日报外其他报刊今后的必经之路。要有忧患意识，超前意识。这就迫使我们及早地下大力气进行改革。要在体制上进行改革，形成一种竞争机制，考核机制，能者上，劣者汰。实行绩效工资，这样有利于报纸长远发展。

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