北青网总裁徐健：北青网是北青集团的未来

徐建：各位领导、各位专家下午好！我今天要跟大家说的话题不完全是报网互动，更多的是报网互动对传统媒体办新媒体在基础上的创新和演讲，正像刚才喻老师讲的情况一样，北青网的网络实际上在追求类似于保持一万八千份的有效的读者，我们最近就做了一次报网互动的实践，北青网开通的频道，因为我们的母体在北京的市场上占有相当的份额，所以我们希望把优势转化成互联网在互联网上做一些延伸。在这方面做一些简单的介绍。 对于报网互动何时共赢？这是一个长远的话题，在现实的生活中，报网互动是冲突的，在传统的媒体当中，网络一直是作为传统媒体的配制，在前段时间北青报尝试了一次房地产方面的报道，就是我们做的一个开办论坛，前面3家房地产的网站优势是靠他的能量来获得成功。在一个项目没有开办之前，我们就做了一个论坛来吸引读者到我们论坛上来，第二天就介绍内容，从而取得收益，这个收益就用在网络上。

我们应该做好报纸的服务，做好报纸的工具，获取数据库的资源以后开发增值的可能性，在理念上传统媒体和新媒体是以我们互联网的理念做互联网，在未来我想在北青报集团内“互联网”是集团的未来。 在现实的生活当中，在北京报纸进入了一个冰河期，由于我们自身的困难，这种困难不仅存在于北青报集团，在其他集团也有类似的情况。在广告处于冰河期，在这个时期报纸报业都在谋求一些变化，第一个变化就是经营与编采分开，在96年提出一个思路，到了03年一个实践的成功，标志着北京集团在香港成功的上市，经营的部分变成了一个公众的公司，这就是给北京集团短期来看有正面影响和有负面影响，正面影响是完全市场化的机制，负面影响就是上市以后太枯燥。 第二个分离是采集与编辑的分离，在这个分离里面传统媒体说得很多，但真正实现的情况还是少数，采集还是用在传统的媒体上，没有第一时间在新媒体上进行传播。很多的电视台都提出了新媒体的传播渠道取代原有的传播渠道，这些渠道里面短时间看没有很好的影响力，毕竟他是把采集和编辑分离，是一个很巨大的变化。报业在尝试跨媒体的融合，是新媒体的转化。 与此同时网络也在谈自身的位置，现在的网络离“主流”还有多远？从默默无闻到现在有强大的影响力，比如说北青网在报社里面是很小的单位，但是看的读者每天有三四百万，他分布到全国各地，在北青网里面上海的读者反而超过了北京的读者，互联网在这个过程当中希望自己成为主流，在成为主流的过程当中有三种力量，第一种是商业网站，他处于绝对的优势；第二是国家重点扶持的八家或九家的新闻网站，他们有很强的资源政策和背景；第三种就是传统媒体举办的网站，传统媒体网站现在处于最弱势的地位。这三种力量都有可能成为互联网的主流。 以创新的精神加强网络文化建设和管理，网络要成为主流还需要内外兼修，现在我们感觉到最重要的是对于传统媒体资源的整合发挥的重要的作用、主导的作用，互联网在投入营销模式的时候，还是要靠他的媒体，要做好广告做好新闻是最重要的。目前的管理对我们第三种类型发展很不利，像北青报集团需要两个亿左右的信息转给商业网站，在这同时我们又失去了发展的机会，需要大家来关注。

这一年在网络里分出了传统媒体和网络的新媒体，网络空间超越了传统的网站，最近我们也发现了一个数据，阅读新闻的少于阅读新闻跟贴的人，这是作为传统媒体的情况。 在这个时间段已逐渐的向新的传媒集团来转化，对互联网已经越来越重视，当是对主流媒体还比较缺乏关注。对于各网站间的合作都有很大的提升，像新华网、人民网在体制上都需要突破。传媒网站的驱动力包括了体制、机制和创新。再一个是传媒网站的创新力，他当中包括了媒体与平台、流量与品牌、广播与分众。在北青网最初是95年开始创办，那个时候我们自己做流量，力争把新闻做好，吸引很多的读者过来，把我们的宣传做好，在2002年以后，他逐渐的出现了一个思路，把我们的内容放上去，同样的内容没有变化，只是把我们的品牌做成一个效果。应该说北青网这些年来一直在用这两句话来激励自己：一是用沟通创造价值；二是均衡态度的新媒体。

我的演讲完了，谢谢！