刊名：《阳泉日报》（5797号）

时间：1995年7月17日

深化改革搞好国有企业

股份制为市百货大楼带来活力

本报讯 今年是市百货大楼股份制运行的第一年，企业改制后，他们积极深化内部改革，努力转换经营机制，取得了主要经济指标创历史最高水平的好效益。上半年，商品销售额达到2431.6万元，实现利税247.7万元，比上年同期分别增长50%和57%。

市百货大楼股份有限公司创立后，职工们有了自然人股东的另一重身份，这就使职工的利益与企业的利益联系得更加紧密。为使新机制的优势尽快发挥出来，他们在分配制度改革方面进行了大胆探索。大楼实施了《联销对档计酬办法》，把职工收入与完成销售任务指标挂钩，使两者形成正比跳跃式升降，效率优先，多劳多得，大楼的经营形成“水涨船高”之势。在机制转换中，他们还采取切实措施，有效地防止了分配制度改革可能出现的负效应。比如：柜组销售受市场、时令等外部条件影响的因素很多；岗位间的劳动强度不同；职工的积累性贡献也有差别。如果这些问题解决不好，造成收入悬殊，势必会挫伤职工的积极性。为此，他们采取串算对档计酬调节办法，通过延长计酬结算周期，使劳动质量与劳动所得最终趋于合理。同时，他们还辅之以年工津贴、责任津贴以及工资向苦、脏、累岗位倾斜等办法，完善了联销计酬制度，收到了公平出效益的效果。实行股份制半年来，该大楼开创了“经营上规模，服务上水平，管理上轨道，效益上台阶”的新局面。

（徐文宾 李文生）