一天晚上,徐志海正在教室里守着学生自习,突然接到一个学生打来的电话。电话那边兴奋地告诉他,“我中标了!我终于把他们都PK下去了,很多高手!”徐志海正要恭喜这个学生,接下来听到的是“我看到那里面还有你!”

这让作为老师的徐志海非常欣慰。“青出于蓝而胜于蓝,威客让我的学生们很快知道企业需要什么,他们毕业后将很受市场欢迎。”

海量智慧的超市 但刘锋却认为,这种类似于游戏的激情很难持久。威客们也许更享受中标的喜悦,但“很多人付出了劳动没有得到回报,就会逐渐离开”。他认为这是资源的浪费。《中国新闻周刊》记者了解到,确实有一大批威客在长时间不中标后选择了退出,理由正是“投入与获得不成正比”。

“创意这东西并不在于你做得有多好,而在于你的客户是否喜欢。”徐志海说:“这也使成功成为一种偶然。”徐志海在最近一年中做了超过3000个任务,真正中标的只有300多个,“其余90%的创意都被否决掉了”。

刘锋希望他的平台不要如此残酷。他头脑中的模式是当企业有问题的时候,能够通过平台迅速找到那个能解决问题的人,而不是让所有的人都来解决问题。“这样才会实现资源最大化利用,而不是浪费。”

这就需要明确什么人曾经做过什么事。但很多威客们觉得这是另一种“出身论”。威客们之所以如此投入,就是因为这个平台提供了一个公平竞争的环境。“只看结果,别的都不管。在互联网上,甚至没有人知道你是一条狗。”徐志海说。

威客韩文顺告诉《中国新闻周刊》:白天,他是投资公司的交易员,晚上,他是一名专攻设计的威客。当年在大学里选择热门的工商管理专业,“仅仅是因为分数高,想挑个好专业”。接触威客之后,他才发现自己原来对设计有着如此浓厚的兴趣。因为专业限制,他在设计公司的招聘中没有任何优势。威客网络恰好给了他弥补遗憾的机会。

类似的澎湃热情使威客网站成为了一个海量智慧的超市。猪八戒网创建仅四年,任务发布量便从587个上升至2009年的超过5万个,注册会员也激增到400万,活跃用户占60%。

艾瑞咨询集团联合总裁邹蕾在接受《中国新闻周刊》采访时,说到艾瑞自己的故事。公司曾经希望做一个标识,最初花了约20万元外包给设计公司,拿出来的作品都不满意,后来在威客网站上悬赏2000元,竟得到了好几百个设计方案,满意的作品很多,“成本低了,质量高了”。