“这是一个买方市场。”猪八戒网总裁朱明跃说,“在猪八戒网上的任务发布者一般都很满意,他们往往能够用低廉的价钱买到更多的创意。”

《白皮书》也显示,威客平台的发布任务者超过一半是“回头客”。他们使用威客平台的原因,最多是“可以获得多个解决方案”,占73.2%,其次是“降低成本”,达62.7%。在这个以买方为主的市场上,单位或企业占发布任务总量的45%,以100人以下规模的企业为主。《白皮书》指出:“这与该群体成本意识有关。”

也有33.5%的任务是个人或者家庭发布的。内容五花八门。比如,一个女孩的任务要求是:她已到谈婚论嫁的年龄,但她从小就是假小子形象,身边的男性朋友都把她当兄弟,如今,她要征集一个让自己变得更有女人味的方案。这个标的只有100元的悬赏,吸引了大量威客参与。最后,这个女孩选中了一个特别详尽的方案,从穿衣、谈吐、坐姿,到最适合其脸型的发型。

威客正在从刘锋所设想的“精英级”渐渐“草根化”。尽管不愿意看到这种状况,这个过程却不是他所能控制的。

超市如何变百货大楼？

在11月末的全球首届威客大会上,朱明跃意气风发地宣布:要掀起“自由工作的革命”。他这样描述威客的未来“一根网线,一台电脑。你可以不用大清早起床,不用挤公车,不用挤电梯,不打卡不迟到,没有上司的训斥,没有客户的烦扰。只要你勤奋,只要你有创意,你在家天天坐着也可以当白领。”

并不是每个人都很乐观。“如何把创意的大超市,变为创意的百货大楼？”一名威客高手抛出这个问题。“同样的衣服,在超市里和在百货大楼里的价钱肯定是不一样的。”

这引发了威客们的大讨论。因为价钱低廉,中标几率过小,作品中时常发现创意抄袭现象;而威客们也指责部分客户不诚信,在拿到了所有的创意之后,自己发布一个类似的创意然后中标,“这等于只给网站付出20%的佣金,威客的利益受到极大损害。”

《中国新闻周刊》记者了解到,在各大威客网站的客服部门,此类投诉居高不下。

这也正中刘锋的痛处。作为威客理论的创始人,刘锋自己的网站直到2009年才开始商业化。此前三年,刘锋仅靠50万的启动资金支撑网站,并推动威客理论前行,然而最后却形成了“高端”与“商业化”的悖论。

50万资金用完,刘锋也不想出卖前三年的成果换来继续发展的资金。他的理由很简单:“我觉得威客模式本身就不成熟,一些问题我自己都没有想清楚,所以不适合去努力争取投资。”